8本新书，为你的2020年管理之路指点迷津

企业常常陷入两难或多难选择之中，这时候就需要管理者在做决定前反复掂量，衡量利弊，这是企业家和管理者每天都必须面对的问题，足见管理者的管理成色。

岁末年初，华章妹特意为你们准备了8本管理类好书，大师之作不容错过，推荐给有选择困难症的你，助你穿越迷思、拨云见日，应对纷繁复杂的管理难题。

知识爆炸的时代，慢下来读一本好书或许才是最有效的自我修炼方式。以下，Enjoy：

01

管理至简

作者: [加] 亨利·明茨伯格

伟大的离经叛道者、管理大师明茨伯格经典之作。他被誉为继德鲁克后又一管理大师，将管理中的迷思一一解开。管理是简单的，让我们回归管理的本质。

管理者太忙于管理吗？领导和管理是相互独立的吗？什么是管理，什么不是管理？明茨伯格说：管理是简单的，我们都应该回归管理的本质。

领教工坊学术委员会主席认为，中国企业现在面临的创新能力的匮乏、劳动力密集型产业的死循环、产业升级的无能，背后其实都是科学人本主义的缺乏。所以，我们现在比任何国家、任何时期都更需要明茨伯格的思想。

02

企业迷思：北大管理公开课

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作者：宋志平

学管理不是要给人定型，而是开拓人的视野，提供思考问题、解决问题的思路，增强驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领。能够以清醒头脑面对难题，以缜密思维做出判断，以持续思考力和高效行动力进行创造，这正是探讨企业迷思的真正意义。

作者立足40年企业实战经验，从战略、管理、创新、文化4个维度，梳理出20对常见的迷思。每对迷思又分解为5个命题，于是形成100个命题、100个故事、100个观点，这就是本书的梗概。

穿越迷思，触碰灵感，超越自我——听宋志平讲述做两个世界500强企业的故事，领略成功企业家以简驭繁、合二为一的经营智慧。

03

未来管理的挑战

作者：包政 张林先

本书基于包政老师长期的理论研究和一年多的企业现场实践，提出未来管理的5项挑战：

·确立管理合法性基础；

·把企业的原则转化为制度；

·把企业的战略转化为任务；

·形成目标任务责任体系；

·按责权利对等的原则分利。

书中融会贯通了数百位管理大师的思想，每一章都有企业案例和故事，让您能够真切感受到——管理作为一种实践真实存在。

04

管理进行时

作者：[加] 亨利·明茨伯格

本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善，介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论：

2——领导力与社区力（communityship）2种品质的关系。

3——管理的3个维度（科学、艺术和手艺）。

3——管理的3个层次（信息、人事和行动）。

6——管理者的6种角色（沟通、控制、领导、联络、行动和应对）。

12——管理的12道难题（肤浅、计划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性）。

清华大学经济管理学院领导力研究中心主任杨斌认为，大家风范之人晚期所写的著作，通常都是先期著作的深刻化；只有读到后面的著作，人们才觉过去散落满地的碎屑字字珠玑，豁然开悟。

05

管理的智慧

作者：王方华 周朝民

这是一本融汇东方管理智慧与西方管理科学的书，作者既精通中国传统文化中的管理智慧，可以帮助读者领悟管理之道；又熟知西方管理学的理念、方法和工具，可以帮助读者提升管理技能。

作者认为企业应该重视管理文化的建设，把文化视为管理之魂，把德作为管理者重要的自身素质，这样企业的管理效能才能得到极大提升。管理者应该提升自身的科学素养，互联网、大数据、人工智能等应该是管理者的必修课，管理者只有具备全球化的大格局才能把企业带到一个新高度。

企业管理者既要有东方管理的智慧和思想，又要有西方管理的科学与素养，才能在全球化时代，应对领导力、品牌、营销等各种管理挑战。

06

批判性思维工具

作者：[美]理查德·保罗 琳达·埃尔德

本书由该领域的两位权威专家撰写，专为读者的成功和职业发展提供指导，也可作为学校批判性思维课程的参考用书。在过去30年发展起来的理论基础上，本书强调一个综合、全面、实质性和实践性的批判性思维概念，旨在培养学生通过任何课程、学科以及面临的任何问题发展思考所需的基本智力技能的能力。简单地说，本书为读者提供了终身学习、理性、自律生活所需的智力工具。

批判性思维不是远离生活的抽象名词，掌握它，你就可以掌控自己的思维方式，成为一名更加出色、明智的思考者和解惑者，把握职业生涯和人生，乃至把握自己的各种情绪，逐渐不被他人所左右，从而提升自己的生活质量。

强大的理性思维工具，助你厘清自我，看透世界！

07

识人的智慧

作者：睿正人才管理研究院

这是一本人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准，建构人才评鉴制度，落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设，全面提高企业“理才”能力。

人是企业经营“活动的资产”，也是企业发展“流动的资本”，这些软性的资产和资本存在于员工的头脑和内心当中，企业并不能真正地掌控这种智力价值，而只能对其进行吸引和赋能。

本书不是一部学术专著，具有一定的理论基础的同时，更具有从实践中来、到实践中去的扎实地气。本书的很多内容，由客户的痛点和疑问展开话题，追本溯源，澄清认识，并结合案例总结方法，希望给实践者带来更多的借鉴与启发。

08

高难度谈话

作者：［美］保罗·法尔科内

本书是一本拿来便用的指南书，帮你解决从菜鸟专员到资深HR都会遇到的101个棘手问题！裁员离职面谈、公司信息安全、考勤问题、职场性骚扰、挑衅的员工等等。

利用本书，再结合你自己的实务经验，你不仅能维护公司利益，还能引导和提升员工的业绩，实现双赢。更为重要的是，在学习妥善处理这些棘手事务的过程中，你的领导力将实现质的飞跃！

30本项目管理优秀书籍，需要的同学可以留言哦