各位下定决心考证的同学们，大家好。

在你们花费了较长时间对信息系统项目管理师这个考试的各种作用、难度和课程进行了搜索调研之后，下定决心买了教材后的你们，是不是已然被这本将近1000页的巨作震慑住。

厚？我可是教材，你敢不学！！？

虽说“书山有路勤为径”，但对于抱着通过考试的想法继续前行的你们一定会知道，这么厚的一本书，必定有重点可找，有考试考点分值所依。下面就让我来和大家一起，帮助大家一起梳理各个章节考试可能出现的分值和学习重点。

第一章 信息化和信息系统

拦路虎：重中之重，却也是知识点最杂、专业性最强的一章。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在20分左右，只考（Almost）选择题。在19年和20年的考试中单教材中知识点就占据18分，但是均有新技术及科学前沿性知识的常识性考察，通常不会太难。大家平时要多关注一下通信技术、计算机及大数据等方向的新闻。

从45分及格线角度考虑，几乎算是上午考试的半壁江山。

第二章 信息系统项目管理基础

基础篇：重点明显，由于其基础性，在选择、案例、论文部分均涉及知识内容。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在2分左右，只考（Almost）选择题。在19年和20年的考试中分别考察2分和3分。但该章节为基础性章节，所涉及知识点虽不会直接在案例和论文中考察，但也会为其所用。

更有提纲挈领的：启动过程组-计划过程组-执行过程组-控制过程组-收尾过程组的明确，该章节的学习充分为后续主体内容，也就是十大管理的学习做了准备。

第三章 项目立项管理

正戏始：重点清晰，内容不多，容易理解，不需要准备此方向的论文写作。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在2分左右，只考（Almost）选择题。在19年和20年的考试中分别考察2分，该章节围绕着项目立项的过程和内容进行阐述，涉及部分招投标法规内容，该部分我会单独开篇，为大家解惑。

该章节内容需进行很明确的辨析和对比，理清各种相关论证、研究以及各阶段材料的作用和区别。作为日后的项目经理，心中更要熟知立项流程。

第四章 项目整体管理

正戏壹：重点学习，属十大管理内容，在选择、案例、论文部分均会考察。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在2分左右，案例、论文均会考察。在19年和20年的考试中，选择题分别考察2分和3分。5次中：在19年11月进行了论文的考察，分值为75分。

重点学习的基础上，学习重心为项目整体管理的输入-工具和技术-输出。记忆项目章程内容，记忆项目管理计划内容。

涉及部分成本类计算，该部分我会单独开篇，为大家解惑。该章节内容需站在整体管理角度明晰项目进度-成本-质量间的项目作用、关系和影响。

第五章 项目范围管理

正戏贰：重点学习，属十大管理内容，在选择、案例、论文部分均会考察。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在2分左右，案例、论文均会考察。在19年和20年的考试中，选择题分别考察3分。5次中：在18年11月、19年5月、20年11月进行了案例的考察，分值分别为25、3、17分。

重点学习的基础上，学习重心为项目范围管理的输入-工具和技术-输出。记忆项目范围说明书内容，记忆项目工作分解为工作包的方法。

该章节明确关键知识点：WBS、收集需求的技术、需求跟踪以及确认范围等。

第六章 项目进度管理

正戏叁：重点学习，属十大管理内容，在选择、案例、论文部分均会考察。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在3分左右，案例、论文均会考察。在19年和20年的考试中，选择题分别考察3分。5次中：在18年5月、18年11月、19年5月、20年11月进行了案例的考察，分值分别为23、18、13、8分。

重点学习的基础上，学习重心为项目进度管理的输入-工具和技术-输出。记忆缩短工期的方法。

涉及部分进度类计算，该部分我会单独开篇，为大家解惑。该章节明确关键知识点：资源平衡与资源平滑的区别、缩短工期和进度压缩的区别、关键路径以及进度偏差等。

第七章 项目成本管理

正戏肆：重点学习，属十大管理内容，在选择、案例、论文部分均会考察。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在3分左右，案例、论文均会考察。在19年和20年的考试中，选择题分别考察3分。5次中：在18年5月、18年11月、19年5月、19年11月、20年11月进行了案例的考察，分值分别为4、9、10、25、17分；在19年5月、20年11月进行了论文的考察，分值分别为38分和75分。

重点学习的基础上，学习重心为项目成本管理的输入-工具和技术-输出。记忆成本预算的步骤。

涉及部分成本类计算，该部分我会单独开篇，为大家解惑。该章节明确关键知识点：成本类型、管理储备和应急储备、项目预算的组成部分、NPV、挣值分析等。

第八章 项目质量管理

正戏伍：重点学习，属十大管理内容，在选择、案例、论文部分均会考察。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在3分左右，案例、论文均会考察。在19年和20年的考试中，选择题分别考察3分。5次中：在18年5月、19年11月进行了案例的考察，分值分别为27分和25分；在18年5月进行了论文的考察，分值为75分。

重点学习的基础上，学习重心为项目质量管理的输入-工具和技术-输出。

该章节明确关键知识点：一致性成本与非一致性成本、七种基本质量工具（老七和新七）、质量保证和质量控制等。

第九章 项目人力资源管理

正戏陆：重点学习，属十大管理内容，在选择、案例、论文部分均会考察。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在3分左右，案例、论文均会考察。在19年和20年的考试中，选择题分别考察3分。5次中：在18年5月、19年5月、19年11月进行了案例的考察，分值分别为21、22和25分；在18年5月和19年5月进行了论文的考察，分值为75分和38分

。重点学习的基础上，学习重心为项目人力资源管理的输入-工具和技术-输出。记忆五种常用的冲突解决方法。

该章节明确关键知识点：团队建设的五个阶段、项目经理的权利、马斯洛需求理论、赫兹伯格双因素理论、X理论和Y理论、期望理论、OBS、RAM及RACI等。

第十章 项目沟通和干系人管理

正戏柒和捌：重点学习，属十大管理内容，在选择、案例、论文部分均会考察。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在4分左右，案例、论文均会考察。在19年和20年的考试中，选择题分别考察4分。5次中：在18年11月和19年11月进行了论文的考察，分值均为75分。

重点学习的基础上，学习重心为项目沟通和干系人管理的输入-工具和技术-输出。

该章节明确关键知识点：沟通渠道、沟通方法、干系人分析及分类模型、沟通的控制和参与程度等。

第十一章 项目风险管理

正戏玖：重点学习，属十大管理内容，在选择、案例、论文部分均会考察。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在3分左右，案例、论文均会考察。在19年和20年的考试中，选择题分别考察3分和5分。5次中：在18年11月和19年5月进行了论文的考察，分值分别为75分和38分。

重点学习的基础上，学习重心为项目风险管理的输入-工具和技术-输出。记忆风险管理计划内容。

涉及部分成本类计算，该部分我会单独开篇，为大家解惑。该章节明确关键知识点：定量和定性风险分析、SWOT、EMV、蒙特卡洛、风险应对策略、风险审计和风险识别等。

第十二章 项目采购管理

正戏拾：重点学习，属十大管理内容，在选择、案例、论文部分均会考察。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在1分左右，案例、论文均会考察。在19年和20年的考试中，选择题分别考察1分和0分。5次中：在19年5月进行了案例的考察，分值为27分；在20年11月进行了论文的考察，分值为75分。

重点学习的基础上，学习重心为项目采购管理的输入-工具和技术-输出。

该章节明确关键知识点：采购工作说明书、招投标法等。

第十三章 项目合同管理

正戏终：重点清晰，内容多但有条理，容易理解，注意区分，不需要准备此方向的论文写作。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在1分左右，会考察案例。在19年和20年的考试中，选择题分别考察1分。

该章节明确关键知识点：合同类型及选择、合同法、项目的结束和收尾管理等。

第十四章 信息文档管理与配置管理

万金油：重点清晰，内容不多，在选择、案例、论文部分均会考察，任何领域论文均可应用。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在2分左右，会考察案例。在19年和20年的考试中，选择题分别考察1分和2分。5次中：在20年11月进行了案例的考察，分值为9分。

记忆配置管理活动内容。

该章节明确关键知识点：文档类别及质量级别、配置项内容及状态、配置项版本号、配置基线、配置库及变更、CCB、配置审计、配置管理角色等。

第十五章 知识管理

低考频：重点明确，考察力度小，出题必须能得分。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在1分左右，只考（Almost）选择题。在19年和20年的考试中，选择题分别考察2分和1分。

该章节明确关键知识点：知识的显隐性、学习型组织、知识产权保护、著作权法等。

第十六章 项目变更管理

很重要：不是十大管理但依旧重要，不能丢分，在选择、案例、论文部分均会考察。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在1分左右，案例、论文均会考察。在19年和20年的考试中，选择题分别考察3分和1分。5次中：在20年11月进行了案例的考察，分值为8分。

记忆变更的流程。

该章节明确关键知识点：变更的原因和分类、变更流程及参与角色等。

第十七章 战略管理

低考频：重点不明，但必考。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在1分左右，只考（Almost）选择题。在19年和20年的考试中，选择题分别考察1分。

该章节无明确关键知识点，请通读全章并注意选项型内容。

第十八章 组织级项目管理

零考频：重点不明，还没有考过，很可能在下一次考试中考察1到2分。

该章节明确关键知识点：组织级项目管理目的及框架、项目组合和项目集等。

第十九章 流程管理

低考频：重点不明，但必考。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在1分左右，只考（Almost）选择题。在19年和20年的考试中，选择题分别考察1分。

该章节无明确关键知识点，请通读全章并注意PDCA、ERP、BRP、敏捷项目管理等内容。

第二十章 项目集管理

低考频：重点不明，但必考。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在1分左右，会考察案例。在19年和20年的考试中，选择题分别考察1分。5次中：在18年11月进行了案例的考察，分值为20分。

该章节无明确关键知识点，请通读全章并注意项目集管理涉及的角色、项目集管理的阶段和活动、项目集治理委员会等。

第二十一章 项目组合管理

绊脚石：重点不明，多次考察。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在1分左右，会考察案例。在19年和20年的考试中，选择题分别考察2分和1分。5次中：在18年11月进行了案例的考察，分值为3分。

该章节无明确关键知识点，考点特别分散，请一定通读全章并注意项目组合、项目集和项目的关系，项目组合管理过程及角色。

第二十二章 信息系统安全管理

重难点：重点清晰，内容不多，会考察论文但不需单独准备。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在3分左右，会考察论文。在19年和20年的考试中，选择题分别考察3分。5次中：在19年5月进行了论文的考察，分值为38分。

该章节明确关键知识点：计算机系统安全保护等级、三维模型、三种架构、PKI/CA/PMI、访问控制授权方案、安全审计、入侵检测/检测、安全技术等。

第二十三章 信息系统综合测试与管理

很重要：重点清晰，内容不多，在选择、案例、论文部分均会考察。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在1分左右，案例、论文均会考察。在19年和20年的考试中，选择题分别考察1分。5次中：在20年11月进行了案例的考察，分值为16分。

该章节明确关键知识点：测试模型、测试类型、测试方法、相关指标等。

第二十四章 项目管理成熟度模型

低考频：重点明确，记忆为主，考频无规律。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在1分左右，只考（Almost）选择题。在19年和20年的考试中，选择题分别考察0分。

该章节明确关键知识点：记忆教材内各个图例、CMMI、能力等级与成熟度级别对比等。

第二十五章 量化的项目管理

新考点：重点不明，内容不多。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在1分左右，只考（Almost）选择题。在19年和20年的考试中，选择题分别考察1分。

该章节无明确关键知识点，请通读全章。

第二十六章 知识产权与标准规范

很重要：重点清晰，内容不多，法规知识必得分。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在3分左右，只考（Almost）选择题。在19年和20年的考试中，选择题分别考察0分和3分。

该章节明确关键知识点涵盖标准规范及法律法规知识，我会单独开篇，为大家整理重点记忆内容。

第二十七章 管理科学基础知识

极端点：计算为主，极简单或极困难，体型多变灵活。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在3分左右，只考（Almost）选择题。在19年和20年的考试中，选择题分别考察5分和3分。

该章节知识点涵盖初中数学至大学数学，考试时控制好时间，千万不要死磕。适度放弃，可使用代入法、排除法、猜测法等技巧答题。

第二十八章 项目管理过程时间和案例分析

无考点：随便看看，能学到此处，你已经战胜了80%的人了。

从近5次的考试数据分析，该章节选择题分值在0分。

以上内容可能并未详尽阐述重点，更多知识细节尽在结合教材所做的笔记之中，特此做诗一首，静待智者垂问。

闲行闲坐闲饮酒

鱼浮鱼沉鱼不从

搜天斡地通禅智

索索晚云斗开晴

西风有耳观四路

贝珠无足走八方

小小蓬莱香一掬

生宣莫道负汗青

今天的文章信息系统项目管理师-系列1-各章节可能的分值、记忆内容及要点分享到此就结束了，感谢您的阅读。