亚马逊飞轮背后暗藏着这样的逻辑：一旦核心部分各就其位，飞轮被激活，飞轮就会随着时间产生持续的动力并变得更强。在整个循环中，每个部分会产生自己的能量，这又被用来驱动系统的其它正能量。
在亚马逊的研发体系中，类似飞轮这样的良性循环机制发挥着广泛而巨大的影响，大到人员招聘和培养体系，小到事后分析机制的设计，甚至亚马逊平台化的思路中也多有类似的飞轮思想。（原文：《任发科：亚马逊高效研发的秘密》）
飞轮的应用1：从强制、制度到学习型组织
在《穷人为什么穷》这本书中，介绍了一位小老板提升组织的案例：
飞轮的应用2：对员工的奖励，要及时，要立刻反馈。
好比这个员工很优秀，他做了一件事，做成了，刚做成，立刻就要奖励，马上加薪，马上加到位，千万不要等，一天都不等。
这是为什么呢？就是要让这个员工知道，你为什么加的薪，你为什么升的职。
也是让这个员工知道，你能一直这样做，一直这样进步，你就能一直得到反馈，而且是立即就反馈。
你想想，一个员工做事做满一年，你加薪，他怎么知道自己为啥加的？是因为时间到了？还是因为某件事，某几件事做得好？
他不清楚
他不清楚，他下一次就不知道努力的方向，他也无法知道自己改进的方向。
反过来，你真的能够打破陈规陋习，对于做得好的人，就其每件事直接奖励，立刻奖励，破格奖励，他和你就形成了一种契约。
一种他的努力和奖励之间的契约，越做越有反馈，他就做的越来越有味道，这叫良性循环。
那天这哥们讲的是他如何在一年之内把一名测试，从月薪3K，连续加薪好几次，加到7K的故事。要知道，那是十几年前，计算机系应届的硕士去华为，也只有6.5K。（原文：《 究竟是谁害了柯镇恶的兄弟们》 ）
思考题：什么是你个人的飞轮？你的飞轮转起来了没有？
今天的文章正向循环的飞轮机制分享到此就结束了，感谢您的阅读。
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