IT项目管理之第5章 项目时间管理习题之选择题汇总

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项目时间管理单项选择题汇总

1．赶工指的是：
A．用经济手段缩短项目工期。
B．让项目团队加班加点。
C．通过调整资源包括增加资源来压缩历时。
D．通过对以最低成本为基础的各项选择的分析后，调整项目总历时。

答案：“A．用经济手段缩短工期。”

答案选项D：调整项目总历时…．．重点放在最低成本上，这可能看起来不错，但是赶工是两种典型的历时压缩(而不是历时调整)方法之一。

2．下列哪项能够最准确的解释为什么团队需要审定最终进度计划?
A．为了确保能够按进度计划完成任务。
B．为了提高团队的认同和忠诚度。
C．为了得到一个较好的成本估算。
D．为了改进沟通。

答案：“A．为了确保能够按进度计划完成任务。”

根据历时估算的资源分配决定着进度。在把项目日历用于进度计划后，所有的活动就可以有日历日期了。
有团队来批准进度计划听起来可能很奇怪。
进度计划开发是确定项目活动的计划开始和结束时间。团队的批准或至少是团队成员对最终进度计划的审核是为了确保每个团队成员了解活动的计划开始日期。
从团队成员参与最终进度计划的意义上讲，团队的认同也是期待的。
但是答案A比答案C的副作用要好得多。改进沟通也是期待的，但是它也没有答案A那么有效。

3．在计划过程中，你发现完成项目所需要的时间长于可以使用的时间。你应该如何做?
A．告诉客户要求的竣工日期无法满足。
B．告诉管理层要求的竣工日期无法满足。
C．花一定时间确定哪些工作可以在可用的时间内完成并仅仅完成这些工作。
D．确定赶工和／或快速跟进的方法，并向管理层提出你推荐的建议。

答案：“D．确定赶工和／或快速跟进的方法，并向管理层提出你推荐的建议。”

如果你还没有探讨减少项目工期的方法，则不应该告诉客户或项目经理该日期无法满足。
建议你向管理层提出各种方案，以便管理层可以权衡每个方案的影响并从中选择最好的方案。
选项C的隐含含义是仅仅考虑范围，而此时，也可以考虑成本、资源、质量和客户满意度。

4．一个单节点项目图表明下述两个关键路径上的活动：D-E-J-L和D-E-G-I-L。每项活动的历时至少都是3天时间，活动L除外，活动L的历时是一天时间。如果你接到指令，要求将项目压缩一天时间，下述哪项活动最可能发生变化?
A．L
B．E或J
C．G或I
D．D或E

答案：“D．D或E。”

两个关键路径共有的活动最可能变化，即：活动D、E和L。
但是，活动L的历时是一天时间，不可能被压缩到零天，所以，活动L不能变。因此，答案是活动D或E。

5．在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做?
A．试图在团队成员之间达成共识。
B．自己决定该项活动是否包括在内。
C．与最终客户进行商谈。
D．与项目发起人商谈。

答案：“D．与项目发起人商谈。”

该考题涉及项目章程的澄清，因此，必须提交批准章程的发起人澄清。

6．在进度计划制定过程中，下述哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的依据和基础?
A．专业组织发布的劳动力生产率信息。
B．顾问估算的总体人时数。
C．制定项目预算时，使用的最初估算。
D．两年前在同一设施完成的类似项目的进度计划。

答案：“D．两年前在同一设施完成的类似项目的进度计划。”

最近的历史数据为最初项目进度计划的制定将提供最没有任何偏见的、最客观的依据。

7．何时应该设立进度计划基线?
A．在项目开始时，并且用于比较状态报告内的进度绩效情况。
B．在项目结束时，因为管理层不介意，所以不用过多地关注进度计划基线。
C．在项目结束时，并且需要归档。
D．在项目开始时，并且在项目期间使用，用于衡量绩效情况。

答案：“D．在项目开始时，并且在项目期间使用，用于衡量绩效情况。”

此处，你需要了解基线的用途。
许多项目经理只知道微软项目软件内的基线。
基线用于衡量整个项目的绩效，而不仅仅是进度。

8．一项任务需要更多的时间完成，项目经理确定有充足的储备，可以满足时间变更。谁需要对此变更进行批准?
A．管理层
B．项目经理
C．团队成员
D．职能经理

答案：“B．项目经理。”

项目经理的本职工作就是如此，即：在预算和储备范围内，对项目范围的完成进行管理。

9．公司A正在开发的项目与12个月之前交付的一个项目类似。在界定项目活动时，最可能使用下述哪种方法?
A．审核前一个项目实际需要执行的活动包括什么内容。
B．对项目团队增加类似的技能组合。
C．召集团队会议，进行头脑风暴。
D．聘用第三方专家，避免前一个项目上遇到的问题和错误。

答案：“A．审核前一个项目实际需要执行的活动包括什么内容。”

在定义范围时，应该考虑以前项目的历史信息，特别是以前项目发生的错误或遗漏方面的信息。

10．为了以更快的速度完成项目，项目经理研究了对每项任务进行赶工的相关成本。进行赶工的最好方法也包括对下述哪项内容的研究?
A．对每项任务进行赶工的风险影响。
B．客户关于对哪项任务进行赶工的见解。
C．老板关于对哪项任务进行赶工以及赶工顺序的见解。
D．任务所处的项目阶段。

答案：“A．对每项任务进行赶工的风险影响。”

你可能需要也可能不需要客户和老板的意见，但是，你肯定需要进行风险分析。

11．在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。项目经理应该如何做?
A．通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合，与干系人重新洽谈范围。
B．请注意，不要同意管理层要求的不合理的工期。
C．驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间。
D．重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发。

答案：“A．通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合，与干系人重新洽谈范围。”

随着项目的进展，范围说明书需要修改或细化，以便反映批准的范围变更。

12．下面的网络图中，关键路径是哪条?
A．开始-A-B-C-D-结束
B．开始-C-D-结束
C．开始-A-B-E-结束
D．确定关键路径的信息不充分

答案：“A．开始-A-B-C-D-结束。”

关键路径是最长的路径，你可以通过把每条可能的路径从开始到结束途中的数字相加来确定。

13．下列哪个风险事件最可能妨碍项目进度目标的实现?
A．在获得所需批准时的延误。
B．购买材料的成本大幅增加。
C．产生增加付款要求的合同争议。
D．计划的项目执行后审核会议的拖期。

答案：“A．在获得所需批准时的延误。”

批准对后面的活动是必要的。答案选项B和C可能增加成本风险。

14．使用图H，增加一项历时5天的新任务R。新任务R的紧前任务是任务A，紧后任务是任务B。项目的工期是多长时间?
A．49
B．48
C．38
D．52

答案：“A．49。”

新任务加到了关键路径上，因此，很容易计算新的历时。
关键路径历时是44天，增加5天之后，最终历时为49天。

15．由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40％，而实际使用了60％的日历时间。你应该做的第一件事情是：
A．重新设立进度计划基线，以便反映新的日期。
B．对关键路径活动进行分析，看是否可以对进度计划进行赶工或快速跟进。
C．将进展缓慢和相关问题记录下来，并报告管理层。
D．识别实际时间超过计划时间的任务。

答案：“D．识别实际时间超过计划时间的任务。”

重新设立基线(选项A)只能隐藏问题，而不能通过透明的形式管理问题。
识别延迟的原因(选项D)可以帮助确定对这些问题如何处理。
选项B也是一个不错的答案，但是选项D更好一些。
可能也需要采取选项C的措施，但是，这不是一种积极主动的措施。

16．在双节点图中，方框代表：
A．活动。
B．任务。
C．任务依赖关系。
D．箭线。

答案：“C．任务依赖关系。”

17．依据表A，任务B的时差是多少?
A．2
B．3
C．5
D．0

答案：“D．0。”

在不存在外部日期约束的情况下，关键路径上的任务没有时差。

18．一般，相对于网络图而言，下述哪项可以使用横道图更好的表达?
A．逻辑关系
B．关键路径
C．资源平衡
D．进展情况或状态

答案：“D．进展情况或状态。”

横道图(或Gantt图)用于显示与时间的关系。在显示特定时间点或时间阶段的进展情况或状态时，最好使用横道图。

19．如果最乐观的估算是1，最悲观的估算是9，最可能的估算是8，则PERT估算是多少?
A．9
B．7
C．8
D．3

答案：“B．7。”

PERT计算公式是(P+4M+o)／6。
因此，结果是：(9+4x8+1)／6：(9+32+1)／6=42／6=7。
你必须记住该公式。

20．依据图H的网络图，关键路径的历时是多少?
A．33
B．44
C．31
D．36

答案：“B．44。”

A、B、C、G、H、J和K构成关键路径，其总和为44。

21．项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的是，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么?
A．赶工
B．快速跟进
C．重新界定范围
D．资源水平

答案：“A．赶工。”

赶工涉及成本进度平衡。
因为，项目经理不担心预算，只是担心时间，赶工是最符合逻辑的解决方法。
快速跟进将增加返工，因此，在这种情况下，不适用。

22．项目经理接到高层管理层的指令，要求无论采取什么措施，必须提前两周完成项目。项目经理决定最节省成本的方法是对关键路径任务增加资源，缩短这些任务的时间。在这种情况下，项目经理：
A．对项目进度计划的关键路径部分进行了快速跟进。
B．分解了关键路径工作分解结构(WBS)。
C．进行了资源平衡。
D．对关键路径进行了赶工。

答案：“D．对关键路径进行了赶工。”

使用最低的成本获得最大限度的历时压缩被定义为“赶工”。

23．下述哪项可以最好的概括实际日期与计划日期之间的比较?
A．进度计划定义
B．资源平衡
C．偏差分析
D．PERT

答案：“C．偏差分析。”

进度计划定义是指制定进度计划，而不是比较。
资源平衡涉及的是资源，而PERT是一种估算方法。

24．在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划值。如果继续保持这种趋势，你预期结果如何?
A．实际成本将低于计划成本。
B．竣工估算将低于计划值。
C．项目将延期完成。
D．项目完工成本将低于最初的成本估算。

答案：“C．项目将延期完成。”

如果挣值低于计划值，这表明实际工作少于计划工作，导致进度计划延迟。

25．依据图H的网络图，你完成了最初的进度计划，并发现任务G的竣工日期滞后于规定的交付日期。为了对项目历时进行压缩并实现里程碑，你应该如何做?
A．减少任务E的工作。
B．对任务B增加资源。
C．对任务进行外包。
D．将任务C分为两部分，并使新设立的任务CA与任务A同期进行。

答案：“B．对任务B增加资源。”

你需要选择与任务G同在一条路经上的任务。这样，使得任务G可以提前开始并完成，并满足里程碑要求。

26．一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理被任命负责大客户的软件整合项目。他是在项目进度计划制定完毕后被任命的。客户的项目管理层向项目经理解释说明项目历时太长。市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工。他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行削减。他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10％，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是：
A．启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险。
B．与团队开会，审核每项任务如何消减10％，以便满足目标。
C．并行进行更多的关键路径任务。
D．与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更。

答案：“C．并行进行更多的关键路径任务。”

最好的方法是快速跟进，或同步进行工作。
这样会将更多的精力集中到关键路径上。
因为这已经发生，所以与管理层会面，讨论范围将无济于事。

27．一项任务的最早开始时间是第三天，最晚开始时间是第十三天，最早完成时间是第九天，最晚完成时间是第十九天。该任务
A．在关键路径上。
B．有滞后。
C．进展情况良好。
D．不在关键路径上。

答案：“D．不在关键路径上。”

如果存在时差，则任务可能不在关键路径上。

28．依据表A的信息，如果任务F的历时改为八天，对项目的影响如何?
A．对关键路径没有影响。
B．关键路径的历时变成16天。
C．关键路径发生变化。
D．任务A成为关键路径上的活动。

答案：“C．关键路径发生变化。”

关键路径的历时变为21天。关键路径变为开始、C、D、E、F、结束。

29．自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间?
A．项目。
B．客户要求的竣工日期。
C．后续任务的最早开始日期。
D．项目竣工日期。

答案：“C．后续任务的最早开始日期。”

30．一项任务的时差取决于：
A．Monte Carlo分析；
B．任务之间的等待时间；
C．滞后；
D．一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间。

答案：“D．一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间。”

31．在制定活动最终列表时，一名项目团队成员告诉你工作分解结构内遗漏了一项任务，项目经理应该如何做?
A．等待实施变更令程序。
B．将之包括在工作分解结构内。
C．仅把它包括在网络图内。
D．把它包括在估算内，而不包括在活动列表内。

答案：“B．将之包括在工作分解结构内。”

这是考试中出的情景题之一。工作分解机构内缺少的任何东西都需要补上。

32．管理层想了解一个项目的进展情况。为了做出有效的判断，管理层应该将本项目与下述哪项进行比较?
A．参照基准
B．流程图
C．甘特图
D．PERT图

答案：“A．参照基准。”

参照基准是以前执行的该种类型的项目的结果。
这使得你可以将目前的项目与过去的历史进行比较。
请注意，PMI强调历史数据、记录的重要性。

33．在项目计划制订过程中，新任项目经理接管了项目。如果该新项目经理希望了解上任项目经理有关进度变更管理的计划，新项目经理应该阅读：
A．沟通计划
B．项目计划
C．时间管理计划
D．进度管理计划

答案：“D．进度管理计划。”

选项D是最正确的答案。

34．制定项目进度计划需要下述哪些内容?
A．经验教训
B．网络图
C．范围核实
D．项目进度变更控制

答案：“B．网络图。”

没有网络图，就无法制定进度计划。
可以回顾项目管理生命周期。网络图在进度计划之前。

35．你负责的项目的发起人告诉你压缩项目的历时。下述哪项是正确的?
A．赶工总会缩短项目历时，但是经常会增加风险。
B．快速跟进经常导致返工，赶工经常导致成本增加。
C．如果挣值分析表明项目提前于进度计划，并且低于预算，则赶工是惟一一项可行的选项。
D．与赶工相比，快速跟进将减少并行进的任务的数量。

答案：“B．快速跟进经常导致返工，赶工经常导致成本增加。”

赶工经常引致成本增加，快速跟进通常会导致风险增加。
但是，两者都是历时压缩的方法。

36．高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时：
A．赶工
B．快速跟进
C．加班
D．减少任务估算

答案：“B．快速跟进。”

如果成本是一项因素，则快速跟进是最好的选择，因为，快速跟进通常不会导致成本的增加。

37．只有在制定下述哪项文件之后，才可以制定详细的项目进度计划?
A．项目预算。
B．工作分解结构。
C．项目计划。
D．详细的风险评估。

答案：“B．工作分解结构。”

工作分解结构是项目管理一切事项的基础。
在项目管理生命周期中，项目预算、项目计划和详细的风险评估都发生在进度计划制定之后。
惟一的一项可以成为项目进度计划制定的输入的答案是工作分解结构。 

Ending！
更多课程知识学习记录随后再来吧！

就酱，嘎啦！

注：
人生在勤，不索何获。

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