精益思想现状分析

精益思想现状分析小王说 我们都这样干了几十年 生产计划不稳定 配送混乱 找料困难 设备异常频繁 我们生产人员也没办法 这经理站着说话不腰疼 要改就得智能化 和我们没关系 小明说 改善就是挂羊头卖狗肉 压榨我们的劳动力来满足管理者的目标 是血汗工厂行为 看来我得再谋出路了 小李说 改善就是一阵风 领导们走走面子功夫 写写报告 吹吹业绩 和我们生产实际没啥关系 该干啥干啥

精益思想现状认知:

1、全面化:

人人谈精益,事事谈精益,说不清,道不明。

2、杂乱化:

一人一专家,一人一精益,百花齐放,各自为阵。

3、碎片化:

①现场干几十年改善成了精益专家;

②搞了几十年设备维修保养成了精益专家;

③丰田待过几年是精益专家;

④半路子看了些书,搞个理论教授是精益专家;

⑤照猫画虎学习几年IE是精益专家;

⑥挂个牌,搞个证书,看了几十本书就是精益专家;

⑦更有人搞个5S/6S/7S成了精益专家

⑧…..

4、浮躁化:

①精益基础有没有,搞不清,对外宣传公司已经智能化、数字化、信息化;

②每天忙着宣传、吹捧企业多么牛、多么厉害,且静不下心思考学习;

③搞不清精益,宣称精益已过时,换个理论继续膨胀;

④精益资料反反复复传阅、复制、没有创新,都是老东西;

⑤老东西不愿意啃清楚,新东西不愿学透彻,马马虎虎;

⑥精益变成了鸡汤,喝鸡汤的没几个,煮鸡汤的不少。<

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编程小号
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