图解某公司项目管理流程图，过程清晰明了

编程基础 • 2024-12-27 07:30 • 阅读 8

产品项目管理发布流程

一、立项阶段

1、市场调研：产品组结合业务，不定期的开展用户调研、竞争对手分析、收集并分析数据，形成《市场调研分析报告》。

2、需求分析：根据市场调研结果，形成产品需求说明。

3、需求评审：根据产品市场调研和需求分析结果，召开产品需求评审会，评审需求能否立项通过。

二、需求阶段

4、产品方案设计：产品经理结合需求评审会的评审要点，与UE交互设计师沟通，输出产品设计方案。

5、方案评审：对产品的设计方案的技术指标和时间要求进行评估，确定该产品立项的可行性分析。

6、方案设计：产品方案评审通过后，UI设计组合技术开发组开始着手做UI方案设计和产品技术方案设计。

7、方案评审：UI设计方案和产品技术方案输出后，进行对应的方案评审，评估其可行性和时间进度要求。

三、设计阶段

8、产品开发：各组项目负责人进行产品开发，开发的过程中测试组对各功能模块进行逐一测试。

9、测试：对研发出的产品进行集中测试，现场检测相关指标是否否满足技术规格需求，了解功能是否健全。

四、验证阶段

10、产品改进：对集中测试中发现的问题进行技术改良。

11、灰度发布：对经过集中测试的产品进行灰度发布，收集用户反馈信息和体验报告，评估及分析是否能正式发布。

五、上线阶段

12、正式发布：对该项目从立项，到试点、至推广全面的对该产品进行总结分析，形成《产品总结分析报告》。

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