华为java高级工程师面试题（华为java工程师要求）

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凌晨四点的北京

前不久，我写了一篇《如何成为一个优秀面试官》的文章，具体可点击如下链接阅读：

如何成为一个优秀的面试官

那么今天，在为大家分享下我在做java面试官的时候，经常问的问题。我曾经面试过很多中级、高级、资深java工程师，以及技术组长。在面试这些不同的级别的工程师的时候，我问的问题大体上都是相同的，只不过对于不同的级别，我对应聘者给我的回答的要求，是不同的。那下面就来说下我常问的问题。

1. 介绍自己最近做过的项目

这个问题，主要考察应聘者对于自己做过的项目的熟悉程度，以及对项目中的难点做剖析。我面试过很多应聘者，真的就连自己做过的项目都说不明白，那这种人就可以直接pass了。

2. 基础知识的考察

说出如下图所示代码的输出结果及原因：

此题主要考察的就是最基础的hashcode方法以和equals方法的使用，以及HashMap如何判断key是否重复。如果应聘者能够准确的回答，并且把原因都说的很清楚，那最起码可以证明，他的基础是没问题的。

记得曾经面试过一个高级java工程师，他的解决问题的能力、沟通表达、思维逻辑都特别的好，唯独就这个问题回答的不是很好，基础有些不太好。当然了，我最后还是让他面试通过了，但是最后我也跟他说了如下这番话：可以看得出来，你的解决问题的能力、沟通表达、思维逻辑都很好，但是到了你这个级别，连hashcode方法以和equals方法都说不明白的话，我觉得有点不太应该，所以你回去一定要多掌握掌握这些基础的东西，如果这些特别基础的东西都掌握的不太清楚的话，你就没有办法保证你写的代码一定没有问题。我们这些java工程师，其实拼到最后，拼的就是基础，如果你基础掌握的不好，你在后面提升自己的过程中，一定会遇到瓶颈的。

其实这个问题，还可以延伸出来以下问题：

1、hashmap的线程安全问题

2、如何高效的使用hashmap

3、什么样的数据适合用hashmap存储，什么样的数据适合用自定义的对象存储

可能后面两个问题，对中级的来说有些超纲了，答不上来也无所谓，但是你一旦答上来了，就是一个加分项。

有很多面试官，都喜欢问hashmap的红黑树结构、链表闭环的问题，concurrenthashmap如何加锁的问题。这些问题我从来不会去问，因为这些问题都是纯纯的八股文的问题，工作中根本用不到，没什么意义。我问的问题，都是可以在工作中用到的东西，这些问题，才能看出一个人的真实水平。

3. 解决问题的能力的考察

问题：如果一个后端的接口，在刚刚投产运行时，执行的效率很快，但是随着用的时间越来越长，它的执行效率变得越来越慢，你能想到有哪些情况会导致这个问题，并且如何解决？

其实这个问题能延伸出来的内容特别多，下图是我列举出来的可以延伸出来的内容，但是这些也并不是全部。

对于上图中提到的java本地的synchronized锁，我觉得有两点是比较重要的，一个是锁的粒度的问题，一个是可重入的问题，如果这两点了解的不清楚的话，在用的时候可能会出现问题，而对于这两点，我通常会用下面两道编程题来考察应聘者的掌握情况：

4. 对面向对象思想理解的考察

问题：如果后端有十个接口，这十个接口都在调用同一个公共方法，这个公共方法做的事情又比较多，现在有一个接口的业务发生了变化，需要调整这个公共接口，但是需要调整的只是其中一小部分。那么你如何利用面向对象的思想解决这个问题？使得既能满足业务的需求，又可能保证代码的可维护性和可扩展性？

大家也来思考下这个问题怎么做比较好呢？

5. 对代码习惯的考察

问题：是否有在平时地工作中积累一些自己认为比较好的代码规范？

记得我刚刚毕业进入第一家公司的时候，我就在工作中总结了很多的代码规范，比如：如何做解耦合、枚举的使用，map与自定义类的适合使用的场景等等。在总结这些规范的过程中，也让自己的编码水平得到了很大的提升。

但是我现在我在面试时问这个问题的时候，很多人都回答，用的是阿里的编码规范，但是我觉得，阿里的规范是很好，但是那终究是别人总结出来的东西，有些事情，只有你真的自己做过了，你才能在过程中受益。而且，我相信，只要你真的用心的做这件事了，你一定可以总结出来一些很好的，但是阿里规范中没有的规范。

6. 给应聘者一个展示自我的空间

问题：是否有在平时地工作过程中，遇到过一些疑难的，并且是自己独立解决的bug。

可能在前面的提问中，都是由我来主导这个面试的流程，那现在通过这个问题，把主导权交给应聘者，给应聘者一个展示自我的空间，看看你能发挥成什么样。

7. 考察应聘者的发展潜力

问题：对自己的未来有什么规划，并且为这个目标去努力？

我始终相信，一个对自己的未来有明确规划的人，他的能力一定比没有规划的人强很多，发展潜力也会很大。因为人需要有梦想，有了梦想，才会努力。

8. 通过一些外部信息来进一步综合考察

问题：以你现在的技术能力，在你们现在的团队中，可以排到第几？

问题：目前面试了几家，感觉如何，是否有收到offer？

8. 给应聘者一个提问自己的机会

尊重每一个应聘者，无论他的技术能力如何。

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