书名：《一本书讲透产品研发管理》

作者：揭应平

出版时间：2024.5

出版社：机械工业出版社

基本信息

在科技日新月异的时代，产品研发能力成为企业制胜的关键。然而，许多企业研发投入巨大，却难以收获预期成果，产品研发管理成为企业亟待解决的难题。

您的企业或者团队是否也面临着以下困境：

研发投入巨大，但产品成功率低，市场反响平平？

研发周期冗长，产品上市慢人一步，错失市场良机？

研发团队协作不畅，效率低下，内耗严重？

研发资产管理混乱，知识难以共享，经验无法传承？

《一本书讲透产品研发管理》为您拨开迷雾，指点迷津！

本书作者揭应平先生是国内著名的产品研发管理专家，拥有20余年产品研发、咨询和顾问的工作经验，曾服务于知名芯片企业、中兴通讯等知名高科技企业。

不同于市面上大多数讲述知名企业研发实践的书籍，这本书从底层逻辑出发，深入浅出地剖析了产品研发管理的各个环节，并结合大量案例，为读者呈现一套完整、实用的产品研发管理体系，帮助企业构建高效的研发流程，打造卓越的研发团队，最终实现研发效益最大化。

图0-1 本书内容框架

01

产品研发流程——构建高效研发体系

本书以市场分析为起点，详细阐述了产品研发流程的四个关键阶段：前端流程、需求管理流程、产品开发流程以及技术开发流程。作者将主流的V模型进行扩展，加入了市场分析也就是前端流程和产品交付阶段，使流程体系更加贴近企业实际情况，如同1-1所示。

图1-1 产品研发流程

在前端流程中，本书强调了市场分析的重要性，只有深入了解市场需求，才能开发出符合市场需求的产品。在需求管理流程中，本书详细介绍了需求收集、需求分析、需求分配等关键环节，确保产品研发方向的正确性。在产品开发流程中，本书涵盖了从概要设计到详细设计、编码、测试、验证等各个环节，确保产品开发过程的规范性和高效性。在技术开发流程中，本书强调了技术预研和技术积累的重要性，为企业持续创新提供源源不断的动力。

02

产品研发组织——打造卓越研发团队

合理的组织架构是高效研发的保障。本书介绍了企业产品研发常见的组织形式，包括职能型组织、项目型组织、矩阵型组织等，并深入探讨了产品研发组织与流程之间的关系，帮助企业根据自身情况选择合适的组织架构，构建高效协同的研发团队。图2-1和图2-2分别是弱矩阵组织和强矩阵组织模式。

图2-1 弱矩阵组织模式

作者指出，不同类型的组织架构各有优劣，企业需要根据自身规模、产品特点、研发模式等因素选择合适的组织架构。

图2-2 强矩阵模式

03

研发项目管理——精细化管理，提升研发效率

本书从产品研发实务的视角出发，重点讲解如何做好研发项目管理。作者将项目管理知识与产品研发特点相结合，并融入自身丰富的项目管理经验，为读者提供切实可行的项目管理方法和技巧。

本书针对产品研发项目的特点，详细讲解了如何进行项目立项、进度管理、风险管理、成本管理、质量管理以及做好项目激励等。如图3-1为项目成本的构成图。

图3-1 项目成本构成

作者强调，项目经理需要具备良好的领导力、沟通能力、问题解决能力以及风险管理等能力，才能带领团队成功完成项目目标。

04

研发资产管理和产品生命周期管理系统——知识积累，持续创新

本书详细介绍了如何做好研发重点资产管理，以及如何利用产品生命周期管理系统提升研发效率和产品竞争力。作者强调了研发规范的重要性，并提供了构建科学规范的管理体系的实用方法。

研发资产是企业宝贵的财富，包括技术文档、专利、代码、测试用例等。本书介绍了如何对研发资产进行分类、存储、检索、共享以及维护，帮助企业有效管理和利用研发资产，避免知识流失，促进知识共享，为持续创新奠定基础。

产品生命周期管理系统（PLM）是现代企业进行产品研发管理的重要工具。本书介绍了PLM系统的功能和特点，以及如何利用PLM系统提升研发效率、缩短研发周期、降低研发成本、提高产品质量。图4-1为PLM系统的发展趋势。

图4-1 PLM系统发展趋势

此外，本书还介绍了大量的案例，这些案例都是作者自身工作经历过的，或者是作为咨询专家辅导过的企业，确保了案例的真实性和可参考性。

《一本书讲透产品研发管理》适合以下读者：

从事通信、电子、计算机、汽车及零部件、高端装备、芯片和半导体、航空航天、机械等行业产品研发工作的人员，以及互联网和软件行业的产品研发人员。

对于生物医药、化工和食品等行业的产品研发人员也有一定的参考意义。

除了研发人员，从事与产品研发相关的质量、市场、采购、生产和财务工作的人员，也非常适合阅读本书。

摘要

推荐语

前言

第一篇　产品研发流程

第1章　产品研发流程概述2

1.1　产品研发流程对于企业的重要性2

1.2　产品研发流程框架5

1.3　企业产品研发流程构建的原则8

1.4　本章小结10

第2章　前端流程12

2.1　宏观市场分析12

2.2　细分市场分析23

2.3　战略定位分析27

2.4　产品规划36

2.5　案例2-1：通信设备企业如何运用迈克尔·波特

五力模型构筑自己的竞争战略44

2.6　本章小结48

第3章　需求管理流程51

3.1　企业需求管理的常见问题51

3.2　需求描述模型53

3.3　需求管理阶段56

3.4　案例3-1：一家知名汽车零部件企业的需求管理

流程改进63

3.5　本章小结66

第4章　产品开发流程68

4.1　技术评审和决策评审69

4.2　产品概念阶段74

4.3　产品计划阶段82

4.4　产品开发阶段86

4.5　产品验证阶段94

4.6　产品交付阶段102

4.7　案例4-1：一家知名通信企业的产品开发流程

变革110

4.8　本章小结115

第5章　技术开发流程118

5.1　案例5-1：技术开发是如何影响项目成败的118

5.2　技术开发流程120

5.3　共用基础模块设计126

5.4　平台化开发132

5.5　案例5-2：一家智能交通领先企业是如何构建

CBB的137

5.6　本章小结142

第二篇　产品研发组织

第6章　产品研发常见的组织形式146

6.1　职能制组织146

6.2　项目制组织150

6.3　矩阵式组织153

6.4　企业构建产品开发组织的原则157

6.5　本章小结160

第7章　产品研发组织和流程的关系162

7.1　组织和团队162

7.2　产品研发流程和团队的关系166

7.3　本章小结170

第三篇　产品研发项目管理

第8章　产品研发项目管理概述174

8.1　项目管理和产品研发流程的关系175

8.2　产品研发项目管理知识体系及特点176

8.3　本章小结182

第9章　产品研发项目管理实务183

9.1　如何做好产品研发项目立项183

9.2　如何管理项目范围、进度、质量和成本191

9.3　如何管理项目风险212

9.4　如何开好项目会议219

9.5　如何做好项目激励223

9.6　案例9-1：一家专精特新企业是如何做好研发

项目管理的228

9.7　本章小结236

第10章　产品研发项目负责人和核心团队239

10.1　产品研发项目负责人239

10.2　产品研发项目核心团队243

10.3　案例10-1：一家知名企业是如何进行项目管理

变革的252

10.4　本章小结258

第四篇　研发资产管理和产品生命周期管理系统

第11章　研发资产管理262

11.1　文档管理262

11.2　BOM和物料管理267

11.3　软件版本管理271

11.4　知识产权管理276

11.5　研发知识管理280

11.6　案例11-1：一家知名企业是如何做好知识

应用的284

11.7　本章小结288

第12章　产品生命周期管理系统291

12.1　产品研发管理IT工具的重要性291

12.2　PLM系统292

12.3　PLM系统的发展趋势299

12.4　企业部署PLM系统的流程302

12.5　案例12-1：一家领先的国产PLM厂商的产品

能力305

12.6　本章小结313

致谢315

参考文献318

作者简介

揭应平

国内著名产品研发管理专家，有超过20年的产品研发管理经验，也是首位针对中小型科技企业推出精简型IPD（Lite IPD，简称LIPD）流程体系的专家。在《企业管理》和《世界经理人》等知名期刊、媒体发表了众多关于产品研发管理的文章，并设有专栏。

曾服务于知名IC企业、中兴通讯及中小型科技公司，担任过研发工程师、项目经理、产品经理、研发总监、CEO等与产品研发紧密相关的职位，对产品研发的基本规律有深入的理解。目前专注于产品研发管理和IPD的培训、咨询及顾问服务，为众多企业提供了产品研发管理相关的服务，并获得了广泛的好评。

毕业于南京理工大学和复旦大学，分别获得工学硕士和高级工商管理硕士学位。兼任复旦大学管理学院、上海交大安泰经管学院、浙江大学计算机学院及华东师范大学CTO学院等知名高校的特聘讲师和导师。

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