市场环境不好，互联网人的日子也不好过。

在面试产品经理时，都会重复问到一些问题，我把提及率高的一些问题梳理出来，分享给大家，如果你正在找工作，经常参加面试，希望对你有一些启发。

1.基本功

2.产品规划能力

3.行业理解能力

5.职业发展

接下来我们一点一点展开，掰开了揉碎了，文章比较长，建议收藏！相信我，如果你能够坚持，肯定有所收获！

一.基本功

1.沟通表达

初见求职者，一般会先让做个简短的自我介绍，一是可以在自我介绍时详细看下简历，二是可以通过简短的介绍，评估求职者的语言组织能力、沟通能力、逻辑能力。

建议：

C端产品，就讲做过什么优秀的体验设计、增长或营销的成功案例，或新的商业化拓展。

自我介绍里提及的内容，一般是希望面试官问到的问题，为后面的深入沟通做铺垫。

不要说得过于琐碎，抓住重点说，面试官最关心的，还是你做过的项目，当然如果有特别厉害的加分项，可以提及一下，比如参加过什么大会，成为受邀嘉宾，或在一些内容平台输出过干货文章，或自己出过什么书之类的。

2.岗位认知

建议：

产品经理根据公司的需求，可以分为战略型、策略型、执行型，战略型主要根据市场及公司情况，规划新业务，包括设计业务模式商业模式等。

策略型主要负责制定策略，将战略落地。执行型主要将策略落地，负责具体的模块或系统。

其实，不管哪种类型的产品，其核心目标都是“创造有利可图的用户价值”。

用户价值是前提，对于B端来说，大部分是降本增效，对于C端来说，就是提供用户价值，其价值包括但不限于：金钱、时间、身体、情绪、认知……

拿按摩来说，用户通过小程序找到按摩商家，线上下单，预约按摩师，线下消费，体验按摩。

在某些场景下，要满足用户的需求，甚至不需要狭义的产品。

3.用户需求分析

这个模块主要评估产品经理是否掌握用户需求分析的方法论，是否能识别到用户真正的需求。

以及在面对老板、业务、用户等海量需求时，如何判断优先级。

建议：

因为用户的认知是有局限的，一是对全局的认知有局限，二是对技术的理解有局限。

如果完全按照用户的提案做产品，永远只会做出更快的马。

人永远无法做出超出自己认知的产品，所以，对于用户的提案，一定要谨慎。

更好的做法是采用逆向分析法，通过用户的提案，去进行逆向调查，研究用户是基于什么场景提出的需求。

然后再通过调研，找到满足用户需求的方案，再进行设计。

4.产品需求分析

这个点主要是评估产品经理在收集到真实的用户需求后，是否能通过一些需求分析方法，将其转为产品需求，让研发落地。

建议：

产品需求分析需要掌握一些需求分析的工具，最常见的就是UML，即统一建模语言，里面涉及到用例、状态机、时序图、活动图、流程图、类图等。

虽然产品经理不必一定要按照这些建模语言输出文档，但是必须要掌握这些思想。

我最近面试的这些产品经理里，很大一部分都不知道这是啥东西。不管是C端还是B端产品，我觉得必须都要掌握。

5.PRD撰写

这个模块是基本功里面，最重要的一个模块，产品经理虽然要做战略做策略，但其实很大一部分时间，是在写文档。

不管什么级别的产品经理，如果不懂如何写PRD，都是不合格的。

产品经理，就是要做到有高度，能落地，看执行。

我面试每一位产品，都会问这个问题，但依然有很多人答不好。

都2024年，网上关于PRD的资料那么多，但凡做过哪怕几个月的产品经理，都可以写出非常高质量的PRD，这是基本功中的基本功。

建议：

我简要说下写PRD的思路，完整的内容可以看我之前的文章。

一种是常规迭代的PRD，这种通常是写一个模块或几个模块。

从0到1的完整PRD文档，需要描述项目的背景、目标和概要方案。

另外就是核心的产品分层架构、核心业务流程图、功能结构，让研发对产品有个全局的了解。

还得有全局说明，全局的交互，输入框、弹窗、缺省页、翻页、默认排序等等。另外就是变更记录等。

功能描述：这个功能是干嘛的？

前置/后置条件：什么情况下才能执行这个功能，完成这个功能后，后续的数据如何变更，界面怎么跳转？

业务流程：正常流程是怎么走的。涉及到哪些系统的交互。

以上就是具体功能模块的PRD撰写思路，很多人说不清楚，这个说不清楚的，对不起，我这一定过不了。

6.原型设计

一般在面初级产品经理的时候，我才会问这个问题。

早期的时候，我画高保真原型，后来我就只画中保真，现在，差不多意思就行了。

建议：

知道怎么画原型，有自己常用的B端、C端组件库就可以了。

另外，对于一些常用、通用的模块，知道如何快速画出来。

但对于初级产品经理来说，输出完整、高保真的产品原型，作为作品，也算是一项加分项。但是对于中高级产品来说，没啥用。

7.项目管理

建议：

看这篇文章↓

二.产品规划能力

其实不管什么级别的产品经理，都要做产品规划，只有自己主动做产品规划，才能获得掌控感，获得真正的成就感。

很少有回答得好的，有些人能提到根据市场、竞品、公司，制定短期、中期、长期的产品规划，但是还是过于空洞，没有方法论，没有有效的输出物。

建议：

产品规划，是基于不同层级的战略，战略可以分为几层：使命、愿景、策略、路线图、执行。

基于不同层级的规划，方法不一样，输出物也不一样。

基于路线图的产品规划，输出的是产品路线图，想清楚怎么落地，分成几个阶段落地。

三.行业理解能力

这个模块主要是考察求职者对行业即用户的洞察，产品经理要做出极致的产品，一定要对行业以及用户有远超别人的认知。

还是那句话：产品经理无法做出超过自己认知的产品。

建议：

我强烈建议产品经理在面试一家公司时，提前做一些准备，先去分下一下这家公司所处的行业。

分析行业时，从几个方面：

1）行业环境。推荐是用PEST模型，分析影响行业的政策因素、经济因素、社会因素和关键技术。

2）行业现状。当前这个行业正处于什么阶段，发展期，增长期，还是成熟期衰退期。行业的市场规模有多大。

3）主要竞品。分析行业里的头部产品，产品和运营两个方面去分析，产品包括产品架构、业务模式、信息架构、业务流程、功能点等。运营包括数据表现、运营策略等。

分析了产品以后，在面试的时候可以面试官说说自己的想法， 对于面试者来说，这是加分项，知道你提前去做了功课，有备而来。

如果方法中肯，效果更好，表明有想法，有能力把这个产品做得更好。

四.增长运营能力

这个模块主要评估产品经理是否具备业务及增长意识。

在新产品形态刚出现的时候，我们只需要把产品做出来。

但是当产品形态日趋稳定，要想在这个行业继续发展，必须具备增长意识和能力，即不仅把产品做出来，还要推出去。

在互联网存量时代，市场对增长产品的需求正在扩大。

建议：

做增长，可以使用我一直强调的OSM模型。

首先是确定目标：比如对于一个平台类产品，目标是提升全年的GMV。

其次是制定策略：要实现这个目标，需要从拉新、促活、留存、转介绍方面去考虑考虑方案。

在自己经验不足的情况下，可以通过拆解成熟产品，来获得方案。

最后，通过指标体系，来衡量自己制定策略是否有效，达成情况怎么样。

五.职业发展

但是具体对应到每个职级要做什么，核心能力要求是什么，并没有很明确的认知。

建议：

任何一家商业组织，不外乎就在做两件事，1、把产品做出来。2、卖出去。

以前，产品经理更多在做1，未来，产品需要做更多的2。

要把产品卖出去，就不是仅仅做产品，还要考虑卖产品了，这两个部分，就组成了一个完整的业务。

所以，未来的产品经理，不仅仅对产品负责，还要对业务负责，再往后，要达成这个业务，需要靠组织，靠人力，还需要对组织负责。

产品经理这个岗位最早出现在保洁公司，当时对产品经理的要求就是能新出一条产品线，做出来，并推向市场。

面试产品经理时，我会主要从这个几个模块去评估：

1.基本功

2.产品规划能力

3.行业理解能力

5.职业发展

基本功是不管什么级别产品经理需要具备的基础能力。

只有对行业和用户有深刻的洞察，才能极致的产品。

增长运营是把产品做出来，并推出去的能力，当前市场对这个具有这个能力的产品经理需求更高。

以上，是我在面试产品经理时，经常会问到的一些问题，希望对你有一些启发。

今天的文章 2026年产品经理技能证书（产品经理证书报考条件）分享到此就结束了，感谢您的阅读。