部门两个40多岁搞技术的老头子叫什么_部门人少搞什么活动

部门两个40多岁搞技术的老头子叫什么_部门人少搞什么活动正文大家好,我是bug菌~部门里搞技术的老头挺多的,加上硬件组的共有4个人,当然了我这里说所的老头不是那种白发苍苍七八十的老大爷,也不是天天在办公司写写ppt、画大饼的大领导。以前有人常说码农过了35岁危机就来了?那40来岁称得上是敲代码中的老头了吧。是的,我座位附近就分别坐着一个41和一个43的老头,江湖人称老曾,主要做上位机开发,另外一个是做嵌入式开发,平时都称他老吴。老曾由于最近交付任务比较…

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正文


大家好,我是bug菌~

部门里搞技术的老头挺多的,加上硬件组的共有4个人,当然了我这里说所的老头不是那种白发苍苍七八十的老大爷,也不是天天在办公司写写ppt、画大饼的大领导。

以前有人常说码农过了35岁危机就来了?那40来岁称得上是敲代码中的老头了吧。是的,我座位附近就分别坐着一个41和一个43的老头,江湖人称老曾,主要做上位机开发,另外一个是做嵌入式开发,平时都称他老吴。

老曾由于最近交付任务比较重,估计昨天晚上又被现场的bug折腾得不轻,一大早一副没睡醒的样子,路过的时候,老吴笑着对他说,”老曾,你这两边的头发又白了不少呀,哈哈~”,老曾笑嘻嘻的应着:“你还说我,你看看你两边的头发,比我还多~”,然后两个人一下子又起劲的聊了起来。

就这样简单的一幕,让我感觉有点意思,却又带着一丝感慨。

可能很多人会想,都这么大年纪了,还没混到管理层,多半只能在公司养老了,摸鱼混日子,没开掉算不错的了。这样的想法说实在的,挺残酷的,也难怪很多人会在20-30岁还没取得一点成绩就会特别的焦虑。

人到中年精力、体力、颜值都开始走下坡路了,这一点是必然的,也是需要我们自己承认的。但是思想、阅历应该是越来越丰富的,所以人到了35往上走拼的更多的还是履历、经验和人脉

反过来想想哪有那么多领导、经理的岗位分配给这个年纪层次的人呢?难道真的40+的人都要被迫转行,放弃自己所喜欢、擅长的工作?关联的行业那么多,就没有一个安安心心搞技术的容身之处?不可能的。只是说40+的人还去按照二三十岁的职场理念去打拼,确实容易遇到瓶颈,但也不至于混得太差,所以正确的认识自己是每个阶段都非常有必要的。

你也会发现,越到大公司,年纪大的技术人也会多一些,都还是凭借着自己摸爬滚打的经验干着开发或者开发相关的工作。

这群人可能没有了20~30来岁时为了奖金、晋升等等加班加点、为了加薪反复跳槽的那股冲劲,但至少从我认识的两个老头看来,他们的工作开展、问题对接等等一言一行都透露着四个字–“经验老道”,或许真的是佛了,看透了吧。

当然了,也有一些例外,bug菌也见过一些,年纪挺大了,技术一般,一上来就要指点江山的伙计,或许心态上还是一位少年吧。

所以对于这两老头,分配到他们头上的任务和工作,基本都会按质按量的完成,也没有什么职场老油条的坏毛病,但要超前完成就有点难了,或许这就是这个年纪大部分技术人的一种心态吧,技术上游刃有余、老板给的待遇还算合适、工作稳定、同事关系良好,那就干着吧。

再说也不是每个人都适合管理岗位,有些人的性格特质就比较适合去专研技术,并且大部分公司的开发人员都需要有一定梯度和层次,能力的强弱,经验的丰富等等,一群牛人都在一个组,也不一定能高效出活,成本还挺高。

搞嵌入式的老吴,因为跟我是对桌,平时也是无话不谈,家里为了老二读书把老房子卖了换到了新的学区房;最近哪一块比较火热;哪些股票可能会大涨,等等。

除了闲聊也会经常讨论一些方案和设计,虽然他理代码的能力没我快,但对技术问题的判断以及一些需求的评估是比我更到位的。

都说做软件是吃青春饭,硬件却是越老越香,其实技术这东西还只是一种手段,要看能不能实实在在的帮公司解决问题。

人这一生都是在解决问题中度过的,关键是谁把握住了解决问题的更好方法,而嵌入式就夹在这个软硬结合的位置,刚好稀释了两者的优缺点。

最后

      好了,今天就跟大家分享这么多了,如果你觉得有所收获,一定记得点个~

最后一个bug,bug菌唯一创作平台~

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