PDCA全面指南

PDCA被认为是用于持续改进业务流程的最受欢迎的框架之一。PDCA（计划检查行动），也称为戴明循环，是最简单的过程改进框架。基本上，这是一系列持续改进的反馈周期，您可以决定其工作原理，弄清楚如何进行改进，最终进行更改并不断重复该周期。我相信PDCA是帮助您改善工作流程的最简单，最有效的方法。

PDCA循环广泛用于许多领域

戴明认为，^ h我GH质量不是来自产品检验依据的结果，但基于流程持续改进。后来，该概念不仅用于质量管理，而且还广泛用于企业管理领域。

丰田方式 (Toyota Approach)

PDCA循环已成为丰田即时生产系统的支柱之一。在过去的二十年中，丰田的系统已成为使用PDCA进行精益生产的最成功的示范之一。有关丰田在“精益方法”中使用PDCA的更多信息，请参见杰弗里·莱克（Jeffrey Lake）的“丰田方法”（The Toyota Method）（2003）。

根据戴明的说法，您可以将PDCA应用于以下目的：

有一套可以持续改善质量的系统
通过更高水平的质量一致性减少缺陷
了解上下文中的质量意味着什么

持续改进质量管理 (Continious Improvement and TQM)

在质量管理中，PDCA循环也被广泛使用，并取得了良好的效果。因此，PDCA周期被称为质量管理的基本方法。例如，TQM是根据质量计划开发和组织的科学过程。该过程符合PDCA周期并连续运行。

PCDA —六个西格玛的组成部分 (Six Sigma)

PDCA周期是用于有效执行任何工作的逻辑工作程序。在六西格码质量管理中，PDCA循环已被广泛使用并取得了良好的效果，因此有人说PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以称为PDCA循环，是因为这四个过程不是一次运行并完成，而是一次又一次地执行。一个周期结束，一些问题已解决，其他问题可能仍未解决，或者可能出现新问题，下一周期开始。

戴明周期是什么意思？(Deming Cycle)

戴明循环是由四部分组成的管理方法，主张持续改进。此和其他类似的持续改进模型已集成到业务和企业或敏捷开发中。

PDCA是英文单词“ plan”，“ do”，“ check”和“ act”的首字母。PDCA循环是用于螺旋模式质量管理的敏捷开发过程，并且该循环继续进行。这是一个迭代的增量开发过程，而不是一次性的过程。

计划—逻辑顺序从计划开始，并专注于战略部分。此处的目的是呈现和分析信息以设定目标。
做—是时候执行上一步中确定的内容了
检查：检查后，我们将查看操作是否有所改善，例如，什么在起作用，什么是错的？是否有其他选择或解决方案？
行动：在此步骤中，基于步骤3的发现，PDCA概念建议重新启动PDCA周期以寻求持续不断的改进。

完成第4步后，您必须返回第一步以实施更多新改进。如果您看进化控制周期，那么您必须将其理解为一个永无止境的过程。既没有开始也没有结束。将戴明圆环视为螺旋形是很有帮助的。不断向上的螺旋。每次改进都会使您的公司达到新的更高水平。

PDCA循环的含义

每个工作都可以视为PDCA周期，其中：

需要计划
实施计划，
检查结果，以及
总结并寻求进一步的改进。

每个工作都是一个由四个部分组成的PDCA周期，需要对其进行计划，实施，审查和进一步完善。同时，它将进入下一个周期。质的飞跃，即使是很小的飞跃，也只能经过一段逐步的改进。只有这样，我们才能改善我们的每一项工作和生活。

如何实施PDCA

计划：

分析现状，找出存在的问题；
分析问题的原因或影响因素；
找出问题的主要原因或影响的主要因素；
制定措施并提出行动计划；

做：

实施行动计划；

查看：

评估结果（数据分析）；

行动：

标准化和进一步推广；
在下一个改进机会中重用PDCA周期；

重要的是，不要从个体的角度看待所有事情，而是作为企业家，总是在小而大的PDCA周期中思考并采取相应的行动。对于您来说，以下座右铭必须始终在前台。

将PDCA循环细分为8个步骤

分析现状以发现现有的质量问题：仓库不规范，拥挤且凌乱。
分析产生质量问题的各种原因或影响因素：1.物料更多，货架更少。2.区域不清晰。
找出影响质量的主要因素：1.添加架子。2.重新划分区域。
针对质量问题的主要因素：1.制定措施并提出行动计划。2.开发一个分区。
实施行动计划：1.添加架子，1.整理材料。2.划分区域并根据区域划分对物料进行分类。
评估结果（分析数据）：检查区域划分并进行总结。
标准化和进一步回顾性审查：与部门人员沟通结果并进行记录。
提出本周期中未解决的问题，并将其转移到下一个PDCA周期：如果计划无法完成，则继续进行下一个改进周期。

大型组织的层次PDCA循环结构

大圈里面有一个小圈。如果整个公司都像一个大型PDCA周期那样工作，则将其每个部门，小组和自己的小型PDCA周期都嵌入其中以形成PDCA层次结构。
不断改进PDCA循环-PDCA循环不在同一循环级别上，每个循环要解决一部分问题，取得一部分结果，就进一步，一步一步地进行工作。在下一个周期中，将有新的目标和内容，因此阶梯会继续上升。