信息系统项目管理之风险管理

信息系统项目管理之风险管理风险管理有些内容容易混淆 要多加理解

风险管理有些内容容易混淆,要多加理解。

风险的5大特征:

  1. 风险存在的客观性普遍性
  2. 某一风险发生的偶然性
  3. 大量风险发生的必然性
  4. 风险的可变性
  5. 风险的多样性和层次性

    投入越多,风险承受能力越小;
    收入越多,风险承受能力越大。

风险的分类方法:

  • 按风险后果,可分为纯粹风险和投机风险
  • 按风险来源,可分为自然风险和人为风险
  • 按影响范围,可分为局部风险和总体风险
  • 按可预测性,可分为已知风险、可预测风险、不可预测风险

    风险管理包括以下6个过程:
    风险管理计划编制、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划编制、风险监控。

风险识别:
- 识别并确定项目中有哪些潜在风险
- 识别引起这些风险的主要因素
- 识别风险可能引起的后果

风险识别的特点:全员参与、系统性、动态性、信息依赖性
风险识别中信息收集常用方法有:
德尔菲法,头脑风暴法,访谈法,SWOT分析法
德尔菲法关键词:匿名
头脑风暴法:参会人在他人的看法上建立自己的意见。

定性风险分析是定量风险分析的基础。
定量风险分析技术:
EMV:Expected Money Value,期望货币值
计算分析因子
PERT:计划评审技术
蒙特卡罗分析:统计实验法

对目标存在消极影响的风险应对策略:回避、转移、减轻
对目标存在积极影响的风险应对策略:开拓、分享、提高

编程小号
上一篇 2025-03-12 13:01
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