风险管理有些内容容易混淆，要多加理解。
风险的5大特征：
- 风险存在的客观性和普遍性
- 某一风险发生的偶然性
- 大量风险发生的必然性
- 风险的可变性
风险的多样性和层次性
投入越多，风险承受能力越小；
收入越多，风险承受能力越大。
风险的分类方法：
- 按风险后果，可分为纯粹风险和投机风险
- 按风险来源，可分为自然风险和人为风险
- 按影响范围，可分为局部风险和总体风险
按可预测性，可分为已知风险、可预测风险、不可预测风险
风险管理包括以下6个过程：
风险管理计划编制、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划编制、风险监控。
风险识别：
- 识别并确定项目中有哪些潜在风险
- 识别引起这些风险的主要因素
- 识别风险可能引起的后果
风险识别的特点：全员参与、系统性、动态性、信息依赖性
风险识别中信息收集常用方法有：
德尔菲法，头脑风暴法，访谈法，SWOT分析法
德尔菲法关键词：匿名
头脑风暴法：参会人在他人的看法上建立自己的意见。
定性风险分析是定量风险分析的基础。
定量风险分析技术：
EMV：Expected Money Value，期望货币值
计算分析因子
PERT：计划评审技术
蒙特卡罗分析：统计实验法
对目标存在消极影响的风险应对策略：回避、转移、减轻
对目标存在积极影响的风险应对策略：开拓、分享、提高
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