评审是什么？

一、评审是什么

评审是邀请相关专业领域的人对一个项目过程活动进行意见提出，从何提高该活动的质量水平，然后顺利进入下一个项目活动。

二、为什么要评审

联想上学时的毕业论文，为什么要让导师给你看论文，正因为导师更加专业、经验更加丰富，我们专业能力不足、经验不足。相当于导师帮助我们把关论文内容。
科研项目因为研究内容复杂、周期较长。所以分解成了多个研制阶段【想一下庖丁解牛的故事，复杂的牛，熟练地工人会分解进行拆解】。
【补充知识点】：项目研制阶段没有固定绝对正确的分类，只有最合适没有最正确，适合即正确。一般项目分为立项阶段、策划阶段、方案阶段、实施阶段、测试阶段、试验阶段、验收阶段。因为不同行业、单位根据自身环境特点，由上至下强推一些固定的研制阶段划分，如航天科技将型号研制阶段分为M【模样阶段】、C【初样阶段】、Z【正样阶段】、D【定型阶段】等多种不同阶段划分【MCZD的阶段划分也只是其中之一】
自己项目组毕竟仅是一个单位的范围，甚至仅是一个部分的范围，所以对行业或者外部没有那么全面深入的了解，虽然网络很发达，但网络不可靠，真实情况靠谱一些。所以在一个项目研制的活动中，我们会对几个比较重要的活动【开题、立项、策划、方案、设计、测试、交付等活动】进行评审，评审的目的就是专业的人干专业的事，我们项目组如果不专业，那我们就邀请外部专家开会，请他们帮助我们把关文档质量、活动环节是否规范。我们项目组如果很专业那么可以组织召开内部评审会议，邀请单位内部的专家进行。总之，最终的目的是专业的人把关，让我们的文档或活动水平【质量】更高。

三、评审类别

四、评审级别

评审可以分为内部级、公司级、用户级。不同单位分法不同，不是所有单位通用，有的单位甚至不去区分，区分目的是便于管理。
内部级是指在部门内部进行的评审，不需要职能、机关进行把关参与。
公司级是指在单位内部进行的评审，有项目组、职能机关【采购、科研、质量、财务等职能】、公司领导进行把关参与。
用户级是指用户要求或任务书、合同有所规定，需要有用户参加的评审，有项目组、外部专家、用户进行把关参与。

五、评审准备工作

评审最主要的是被评审文档的汇报，通常以PPT形式进行表达。其次关于会议的组织也是十分重要的，有时会直接影响评审组长的通过或不通过的决定。评审前，项目组应将被评审的文件提前发给各位专家进行审阅，或者条件不允许时可以现场再审阅。作为会议组织者，要确定评审专家的相关信息，是否是本次评审专业的领域，是否能来参会，安排行程等。预定单位或者酒店的会议室，对会议室进行布置，专家桌牌【提醒：不能有错别字】，会议议程【几点开始，第一项干什么、第二想干什么，参会人员有哪些】，会议签到表，评审意见初稿【留给专家组长会上现场修改】。

六、评审后续工作

评审这个事情，项目组最重要的是拿到评审组专家签字的评审意见【当然是通过的评审意见】，可以有一些待解决的问题【就像毕业论文一辩没过，修改后可以进行第二次答辩】，还要保留好评审组专家签到表，这些文件在质量管理体审核【内审+外审】中都会作为备查资料。关于待解决的问题需要有一个《评审遗留问题追踪表》，项目组根据专家提出的修改意见进行逐一修改，并经过部门、单位领导、用户、项目质量的确认【其中质量是确认遗留追踪表中的问题是否真的都在报告里进行了修改】。

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