博通（Broadcom）是一家知名的全球半导体公司，其成功源于多个方面的因素。
进化论主要的论点：物竞天择，适者生存。具体来说，生物之间存在着生存争斗，适应者生存下来，不适者则被淘汰，这就是自然的选择。生物正是通过遗传、变异和自然选择，从低级到高级，从简单到复杂，种类由少到多地进化着、发展着。我想这个作为题注，再合适不过。近些年，半导体行业，展开了高密度的合并。
下图贴出由IC Insights整理，搜集了自2009年至2016年15项大宗的并购案。
收购的好处是，一方面可以抱团取暖，联想收购IBM的PC业务就是很成功的案例。更重要的是利润与规模越来越集中，又对应上了28理论，老大吃肉，老二喝汤。
不服我们再来看早年CPU X86的市场份额情况，稍微好一点，然而并没有差多少
近年来，虽然国家大力发展芯片半导体，但CPU被intel和AMD垄断的局面并没有发生本质的改变。
1-博通历史简史说明
博通是全球知名的通信芯片制造商，该公司的首席执行官唐霍克（Hock Tan）一直热衷于并购扩张战略，在过去三年时间里，全球半导体行业发生了大量的并购，而唐霍克也是核心角色之一。
据报道，博通公司的前身是美国电脑巨头惠普公司旗下的一个半导体部门，后来逐步通过一系列并购发展壮大。2016年，Avago科技公司斥资370亿美收购博通，组建了一个新的博通公司。
HP—Agilent—Avago—LSI—博通
1961年，HP(惠普)成立器件部。
1991年，加州大学洛杉矶分校工程学教授山缪利（Henry Samueli）和他的博士班学生尼可拉斯（Henry T. Nicholas III）在美国加州尔湾小镇创立博通，以开发机顶盒的宽带通信芯片为主。2000年网络泡沬化，博通陷入困境，亏损累计共65亿美，股价滑落到十以下，博通裁掉500名员工。2003年，尼可拉斯离开博通，博通在当年度推出全球第一个802.11b单片机，又成为任天堂Wii游戏机无线局域网芯片组的供应商。
1999年，HP将医疗和测试仪器部门分拆出来，成立Agilent(安捷伦)，器件部成为了Agilent的半导体产品事业部。
2005年，Agilent将半导体产品事业部分拆，被著名的私募基金KKR以26.6亿美收购，并独立更名为Avago(安华高)。
2013年，Avago宣布以66亿美全面收购LSI(艾萨华)。
2015年，Avago收购Braodcom(博通)，370亿美。
2018年11月5日 博通成功并购美国软件业者CA科技正式跨足电脑软业。
2019年11月4日 博通又再度成功拼购另一家美国软件业者赛门铁克的企业安全业务。
2020 年 1 月 7 日，埃森哲公司同意从博通手中收购赛门铁克拥有 300 人的网络安全服务部门。
2022 年 5 月 28 日，博通正式宣布以约 610 亿美收购 VMware，并承担其 80 亿美的负债，此一交易已获得双方董事会的同意，预计在 2023 年 10 月 31 日以前完成交易。博通总裁 Tom Krause 在周四的财报电话会议上表示收购后 VMware 将会从永久许可模式迅速改为订阅制
2-收购对博通的影响力
博通的CEO 陈福阳（Hock E.Tan）-为出生在马来西亚槟城的马来西亚人。过去若干年中，Hock Tan在3000亿美半导体行业的整合浪潮中发挥了关键作用。他收购了惠普公司旗下一个半导体部门，并通过一系列并购将其打造成全球最大的芯片制造商之一。2016年，他的新加坡公司安华高科技（Avago Technologies ltd.）斥资370亿美收购了总部位于美国的博通公司。据业内人士称，Hock Tan是资本运营高手，无论在融资、说服董事会或是并购加并购后的整合，他经验都非常丰富。
从上图可以看出，利润与市场份额越来越集中于少数几家大公司里，遗憾的是，甚至前10名都没有大陆的公司，winter is coming。虽然，政府和很多企业都披荆斩棘，投入了大量的人力物力，以及各种集成电路大基金。然而，地冻三尺，非一日之寒，路依旧很长。
3-博通为什么能成功？
1．技术创新与专利积累：
博通在半导体领域拥有广泛的技术专利和创新，涵盖了无线通信、网络通信、数据存储、芯片设计等多个领域。
公司在研发投入上持续保持领先，不断推出新产品和技术，为市场提供创新解决方案，提升了市场竞争力。
2.并购与整合：
博通经过一系列收购和并购，扩大了自身的产品线和市场份额。其并购战略主要集中在具有战略意义的领域，如网络通信、存储解决方案等。
通过并购，博通不仅获取了新技术和产品，还整合了各个公司的资源和人才，提升了整体竞争实力。
3.市场定位与战略规划：
博通在半导体市场上有清晰的市场定位和战略规划，主要专注于高端市场和技术密集型产品，如高性能芯片、网络交换芯片等。
公司在选择市场机会和产品方向时具有较强的战略眼光，能够及时把握市场趋势，为公司的发展指明方向。
4.全球化布局与供应链优化
博通在全球范围内建立了完善的研发中心、生产基地和销售网络，实现了全球化布局。
公司优化了供应链管理，提高了生产效率和产品质量，降低了成本，增强了市场竞争力。
5.战略合作与生态系统建设
博通与其他厂商和合作伙伴建立了广泛的合作关系，共同推动行业标准的制定和技术创新的推广。
公司积极参与行业生态系统建设，与客户和合作伙伴共同打造完整的解决方案，提供更好的产品和服务。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如需转载请保留出处：https://bianchenghao.cn/bian-cheng-ji-chu/98917.html