产品思维｜腾讯工作心得：原型该画到什么程度？

以下文章来源于公众号：和出此严，作者：和出此严。

不知你有没有这样的经历：为了不让原型看起来丑，会纠结各种细节处理（间距、大小），结果造成工作周期延长，精力损失；为了让原型接近于真实效果，会思考各种精致布局，结果leader来一句‘你现在做这么好看干嘛，这个功能都没确定好’….在各种阶段画出了不合适的原型。

所以今天想聊聊‘交互原型’这一话题，也算是对自己成长的一个总结和沉淀。

文章目录：

·原型的不同阶段

·原型与用户体验的5个层面

·原型产出的原则

Part1：原型的不同阶段

其实我觉得画原型和做设计的理念是一样的：没有好坏，只有是否合适~

当产品经理/交互设计师没认清当前的需求阶段时，无论你画的好不好看，都会出现一些糟糕的现象：一开始就注重细节处理、在原型需要重点输出时，又忽略功能与逻辑上的思考、在功能未确定时追求精致页面效果…

下面是我对‘原型’的理解，所绘制用于表示不同阶段下的需求特征。

01.想法阶段：

在产品需求的初始阶段，功能概念都比较模糊，大部分想法都停留在脑海和口述上（工作中典型的场景，如团队风暴、需求讨论、会议评审）。需要我们不停地理清概念想法，验证需求的合理性、目标是否正确。

所以这个阶段的强调是：产品雏形 – 将我们的想法、概念需求可视化出来，并加以讨论验证。因此，最合适的方式就是用‘草图’表达，快速产出快速修改，能即时看见产品的雏形。

常用‘草图’勾勒产品雏形，除了可以表达想法、探索方向外，好处还在于：

a. 能提升你快速思考、验证假设、优化设计流程的能力。

b. 能展示你思考问题的过程（设计思维），体现专业能力。

02.修改阶段：

这阶段的产品目标和方向较为清晰，接下来需要优化原有的概念想法，为产品创建一个信息架构、梳理功能逻辑等工作，方便在需求评审会、团队讨论中推动产品功能的进展。该阶段强调：理清目标 – 根据用户诉求、业务目标、运营需要等不同目标点，逐步梳理出原型上需要展示哪些功能内容（界面布局、信息取舍）。

所以对产品经理/交互设计师来说，只需产出一个大体上看得明白、能理清产品功能的‘中保真原型’即可。方便即时修改，向产品定型/高保真原型过渡。

03.确定阶段：

到了这个阶段，产品需求的功能布局、信息设计已全部确定，这时一份全面、严谨的‘高保真原型’就尤为重要。一方面可以为视觉同事的UI输出、开发的落地实现等提供依据。另一方面在各种工作场景中，高保真原型都能发挥很大的作用，如交互评审、领导过稿、A/Btest、demo演示等等。

这一阶段强调：细节核对 – 因为关系着UI输出、界面实现等工作，所以需要注意各种交互细节，以防出现设计、流程上的漏洞。
有2个核对纬度上的检查：
a. 规范对齐若团队内部有设计规范时，一定要对齐字体大小、颜色、布局、间距等视觉元素。且能复用已有样式就尽量复用，避免出现“一个功能，两种样式”的情况，如图：