安排工作五步法
1,讲清楚具体任务;
验收标准,工作内容是什么,方法
2,让对方复述任务;
让执行者重复一遍要求做的这项工作内容,纠正
3,和员工讨论该任务的目的;
重要性、影响面
4,讨论形成该任务的预案;
假如在工作中遇到XX情况,约定处理方式
5,让对方发表自己的观点。
假设对方主导该任务,他会如何来安排工作。
“高绩效者会集中心力于解决问题,而不会集中心力于责怪问题的发生。”
今天的文章安排工作任务五步法分享到此就结束了,感谢您的阅读。
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如需转载请保留出处:https://bianchenghao.cn/60351.html