安排工作任务五步法

安排工作任务五步法安排工作五步法第一回,讲清楚具体事项;验收标准,工作内容是什么,方法第二回,让员工原封不动地复述事项;让执行者重复一遍要求做的这项工作内容,一定要让他说清楚,有点含糊都要马上纠正第三回,和员工讨论该事项的目的;重要性

安排工作五步法

1,讲清楚具体任务;

验收标准,工作内容是什么,方法

 2,让对方复述任务;

让执行者重复一遍要求做的这项工作内容,纠正

 3,和员工讨论该任务的目的;

重要性、影响面

4,讨论形成该任务的预案;

假如在工作中遇到XX情况,约定处理方式

 5,让对方发表自己的观点。

假设对方主导该任务,他会如何来安排工作。

 

“高绩效者会集中心力于解决问题,而不会集中心力于责怪问题的发生。”

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