全网最全的华为开发战略到执行DSTE术语大全详解——摘自《华为战略管理法:DSTE实战体系》
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《华为战略管理法:DSTE实战体系》的中英文缩写语 |
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BLM |
Business |
业务领先模型 |
BEM |
Business |
业务执行力模型 |
DSTE |
Develop |
开发战略到执行 |
B2B |
Business to |
公司对(大)公司业务 |
B2b |
Business to |
公司对(小)公司业务 |
B2C |
Business to |
公司对消费者业务 |
ITS&P |
Information |
IT策略和计划 |
ISC |
Integrated Supply Chain |
集成供应链 |
SCOR |
Supply-Chain Operations Reference Model |
供应链运作参考模型 |
PSST |
Products & Solutions Staff Team |
产品和解决方案实体组织 |
OEM |
Original Design |
原始设计制造商 |
ODM |
Original Equipment Manufacturer |
原始设备制造商 |
TUP |
Time Unit Plan |
时间单位计划 |
LTC |
Lead to Cash |
客户购买意向到回款 |
ITR |
Issue to |
客户问题到解决 |
VDBD |
Value Drived |
价值驱动业务设计 |
EMT |
Executive |
执行管理团队 |
IRB |
Investment Review Board |
投资评审委员会 |
IPD |
Integrated |
集成产品开发 |
BG |
Business |
业务集团 |
BU |
Business Unit |
业务单元 |
SBU |
Service |
服务业务单元 |
IFS |
Integrated |
集成财经服务 |
CRM |
Customer |
客户关系管理 |
CFO |
Chief Financial |
首席财务官 |
CTO |
Chief |
首席技术官 |
AI |
Artificial |
人工智能 |
OPEX |
Operating |
运营成本 |
SP |
Strategy Plan |
战略规划 |
CSP |
Corperation Strategy Plan |
公司战略规划 |
ABP |
Annual Business |
年度业务计划 |
KPI |
Key Performance |
关键绩效指标 |
PBC |
Personal |
个人绩效承诺 |
IBP |
Integrated |
集成经营计划 |
C-PMT |
Corperation |
公司产品组合管理团队 |
BSC |
Balanced Score |
平衡记分卡 |
OKR |
Objectives and |
目标与关键成果法 |
WBS |
Work Breakdown |
工作分解结构 |
CSF |
Critical |
关键成功要素 |
SWOT |
Strengths |
优势、劣势、机会和威胁 |
BMC |
Business Model |
商业模式画布 |
SPAN |
Strategic |
战略定位分析 |
FAN |
Financial |
财务分析 |
IoT |
Internet of |
物联网 |
COPIS |
Customers |
客户、输出、过程、输入、供应商的全过程 |
DCP |
Decision Check |
决策评审点 |
$APPEALS |
Price、Availability、Packaging、Performance、Ease |
价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证、生命周期成本、社会接受程度 |
PMT |
Portfolio |
产品组合管理团队 |
PDT |
Product |
产品开发团队 |
VOC |
Voice of the |
客户之声 |
SMART |
Specific |
具体,可衡量,可达到,相关性,时效性 |
PMOP |
Program |
项目群管理运作流程 |
TPM |
Transformation |
变革进展指标 |
BTMS |
Business |
业务变革管理体系 |
DRR |
Deliverables |
交付物准备情况审查 |
DSO |
Days Sales |
应收账款周转天数 |
ITO |
Inventory Turn |
库存周转率 |
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1、【1.6万字长文】华为战略管理方法论介绍(含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、组织绩效战略解码)
2、超级福利:分享谢宁老师版权所有的《华为集成产品开发管理IPD(华为研发管理实践精华)-谢宁老师华为大学授课》课件资料
3、(1.5万字干货图文)解读华为集成产品开发IPD之市场管理流程(MM流程)
4、【2023年战略管理公开课计划】向华为学习业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
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谢宁老师,华为培训管理部特聘资深讲师和顾问,专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位,现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。
商务请扫码或者添加微信DSTEIPD联系。
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通告:第一本全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作《华为战略管理法:DSTE实战体系》出版了!!
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