全网最全的华为开发战略到执行DSTE术语大全详解——摘自《华为战略管理法:DSTE实战体系》

全网最全的华为开发战略到执行DSTE术语大全详解——摘自《华为战略管理法:DSTE实战体系》谢宁老师,华为培训管理部特聘资深讲师和顾问,专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》、《智慧研发管理》

全网最全的华为开发战略到执行DSTE术语大全详解——摘自《华为战略管理法:DSTE实战体系》

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《华为战略管理法:DSTE实战体系》的中英文缩写语

BLM

Business
Leadership

业务领先模型

BEM

Business
Execution Model

业务执行力模型

DSTE

Develop
Strategy to Execute

开发战略到执行

B2B

Business to
Business

公司对(大)公司业务

B2b

Business to
business

公司对(小)公司业务

B2C

Business to
Customer

公司对消费者业务

ITS&P

Information
Technology Strategy & Plan

IT策略和计划

ISC

Integrated Supply Chain

集成供应链

SCOR

Supply-Chain Operations Reference Model

供应链运作参考模型

PSST

Products & Solutions Staff Team

产品和解决方案实体组织

OEM

Original Design
Manufacturer

原始设计制造商

ODM

Original Equipment Manufacturer

原始设备制造商

TUP

Time Unit Plan

时间单位计划

LTC

Lead to Cash

客户购买意向到回款

ITR

Issue to
Resolution

客户问题到解决

VDBD

Value Drived
Business Design

价值驱动业务设计

EMT

Executive
Management Team

执行管理团队

IRB

Investment Review Board

投资评审委员会

IPD

Integrated
Product Development

集成产品开发

BG

Business
Group

业务集团

BU

Business Unit

业务单元

SBU

Service
Business Unit

服务业务单元

IFS

Integrated
Finance Service

集成财经服务

CRM

Customer
Relationship Management

客户关系管理

CFO

Chief Financial
Officer

首席财务官

CTO

Chief
Technology Officer

首席技术官

AI

Artificial
Intelligence

人工智能

OPEX

Operating
Expense

运营成本

SP

Strategy Plan

战略规划

CSP

Corperation Strategy Plan

公司战略规划

ABP

Annual Business
Plan

年度业务计划

KPI

Key Performance
Indicator

关键绩效指标

PBC

Personal
Business Commitment

个人绩效承诺

IBP

Integrated
Business Plan

集成经营计划

C-PMT

Corperation
Portfolio Management Team

公司产品组合管理团队

BSC

Balanced Score
Card

平衡记分卡

OKR

Objectives and
Key Results

目标与关键成果法

WBS

Work Breakdown
Structure

工作分解结构

CSF

Critical
Success Factor

关键成功要素

SWOT

Strengths
Weaknesses Opportunities Threats

优势、劣势、机会和威胁

BMC

Business Model
Canvas

商业模式画布

SPAN

Strategic
Positioning Analysis

战略定位分析

FAN

Financial
Analysis

财务分析

IoT

Internet of
Things

物联网

COPIS

Customers
Output Process Input Suppliers

客户、输出、过程、输入、供应商的全过程

DCP

Decision Check
Point

决策评审点

$APPEALS

Price、Availability、Packaging、Performance、Ease
of use、Assurances、Life cycle costs、Social acceptance

价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证、生命周期成本、社会接受程度

PMT

Portfolio
Management Team

产品组合管理团队

PDT

Product
Development Team

产品开发团队

VOC

Voice of the
Customer

客户之声

SMART

Specific
Measurable Attainable Relevant Time-based

具体,可衡量,可达到,相关性,时效性

PMOP

Program
Management Operation Process

项目群管理运作流程

TPM

Transformation
Progress Metrics

变革进展指标

BTMS

Business
Transformation Management System

业务变革管理体系

DRR

Deliverables
Readiness Review

交付物准备情况审查

DSO

Days Sales
Outstanding

应收账款周转天数

ITO

Inventory Turn
Over

库存周转率

——————————

推荐参考阅读的长文链接:

1、【1.6万字长文】华为战略管理方法论介绍(含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、组织绩效战略解码)

2、超级福利:分享谢宁老师版权所有的《华为集成产品开发管理IPD(华为研发管理实践精华)-谢宁老师华为大学授课》课件资料

3、(1.5万字干货图文)解读华为集成产品开发IPD之市场管理流程(MM流程)

4、【2023年战略管理公开课计划】向华为学习业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)

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谢宁老师,华为培训管理部特聘资深讲师和顾问,专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位,现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。

商务请扫码或者添加微信DSTEIPD联系。

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通告:第一本全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作《华为战略管理法:DSTE实战体系》出版了!!

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