工作遵循五步工作部署法是指什么_七步工作法内容

现在社会发展越来越快，工作时间压缩的越来越短，员工做出来的和领导要求的不在一个层面的事故频频发生，导致沟通成本越来越大，如何高效且完整的落地需求呢？

现实情况是：老板说了一遍，你如果应答慢了，没有立即执行，就会被老板认为是消极怠工，轻则影响仕途，重则被炒鱿鱼。如果你还要愣头青地问上第二遍、第三遍，直接就会被老板认为是没有听取他人话语的能力，以后开会决策都会与你无缘，更别说升职加薪了。

 所以很多人即便是一遍没有听懂老板的意图也不会去问，总之先答应再说，之后大多数都是员工之间互相传达、汇总和分析老板说过的话再开始行动。

但是这样很容易出现员工和老板的理解出现重大的偏差，而导致事物朝着老板不期望的方向发展。长此以往，老板认为员工都没有能力，员工也都认为老板“喜怒无常”，陷入恶性循环。

中国的老板们经常陷入苦恼，员工虽然也都在下力做事，但那并不是老板想要的。

其实换句话说，一个公司最大的成本在于重做。

那么我们该怎样才能提高工作质量呢？让所有的员工都朝着老板所想要的方向去努力拼搏

这里着重提一下日本企业的“五步工作部署法”，领导给员工交代工作任务的沟通过程中，必须要交代五回：

第一回，讲清楚具体事项；

第二回，让员工原封不动地复述事项；

第三回，和员工讨论该事项的目的；

第四回，交流并作出该事项的预案；

第五回，让员工围绕该事项阐明自身观点。

 我们可以从“五步工作部署法”看出，领导或者老板通过类似于碎碎念似的与员工的沟通，看上去好像在每件事的交待上老板多花了五倍的时间，但是这样最大程度上保证了领导和员工都充分理解了这件事情的本质，让员工和老板戮力同心朝着一个方向使劲，最大化地提升了工作质量，最大程度避免了“重做”的烦恼，正所谓“磨刀不误砍柴工”。

中国也有一句古话印证了这个道理“马壮车好不如方向对”，对于企业发展来说，如果是方向错误，再怎么努力都枉然。

如果管理者能够精确地传达给每个员工自己的本意、方向和要求，越精确越好，这样就便于每个员工去勤勤恳恳地执行了，效率会大大提升。

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