丰田模式的14项原则_丰田模式的14项原则「建议收藏」

目的和目标的差异|丰田自动工程完结的目的、目标、应用化的意义和明确

关于目的和目标的区别，在此以丰田汽车的改善活动中使用的自工程完结(JKK)为基础进行说明。自工序完结，在英语中也被称为Zone control，取Ji Kotei-Kanketsu的首字母，也被称为JKK的技法·思考方法。

该公司构建了通过在各工序中制作质量的自工序完成，即使不依靠最终的检查也能保证高质量的结构，这个想法也应用到白领的工作中，通过好好地进行规划和返工。提倡没有修改、遗漏、浪费的高效业务的实践思考方法。

其中，最开始也是最重要的思考方式，就是先明确工作的“目的”“目标”“成果”，然后再明确工作的顺序、判断标准、所需事项。我们来看一下它们各自的意思。

首先有目的，然后有为了接近目标的目标，达成目标的手段是输出

目的的意义

工作的“目的”指的是目标方向，是中长期的，有点的抽象用语。把自己的工作结果交给对方的是“后工序”，目的是为了向客人展示我们能给他提供什么样的附加价值，我们希望他能变成什么样。

当然,这个后续工序无纺布(客)[是只看自我之后,后来续工序也不到最后终用户为止,每个人都有自我的游客无纺布,我们家不知道,要保持平衡有必要去划分。例子如,语句决定点“目的”对自我性后续工序来勤方便,但对之后下一道工序来说却是不方便的,令狐信息情况下,盆栽只盯着之后的顾客登门设定“目的”。

在到达最终用户之前的各个工序中，客人的要求有时会完全相反。材料采购方的方便ÿ

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