关于做产品与做项目的区别

做产品VS做项目

根据GB/T19000—2008《质量管理体系基础和术语》，有以下定义
过程process
一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动
注：一个过程的输入通常是其他过程的输出。

产品product
过程的结果
注：产品可以是有型的，比如汽车，也可以是无形的，比如培训、咨询服务。

项目project
由一组有起止日期的、协调和受控的活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源约束条件在内的规定要求的目标
注：
1，单个项目可作为一个较大项目的组成部分。
2，项目的结果可以是单一或若干个产品

综上，简而言之，产品是过程的结果；项目是独特的过程。项目的结果可以产生单一或若干产品；因此两者不是对等的，是处于不同阶段的两个概念。

(一)区别
1、目标不一样
项目的目标是在规定的时间内，利用有限的资源，高质量的完成某个或几个特定客户的需求，具有特殊性、个性化，需求一般由客户提出，相对明确，目标也相对明确。

产品的目标是满足某一类用户的需求。面向大众或行业，具有普遍性、大众化。开发之前没有明确的客户，只有潜在的客户，所以需求相对较为模糊，需要长时间的需求调研。

产品的生命周期相对较长，关注的是整个产品从规划到制造，再到最终维护和消亡的过程。类似人的成长，从出生(产品构思)>>成长(产品的版本更新)>>去世(产品退出市场)。产品不存在“完成”的说法，因为我们没法明确这款产品何时“结束”，一般会随着时间的推移、市场的变化、公司战略调整等因素，渐渐走向“生命周期完结”。

项目生命周期相对较短,包括项目的启动、策划、执行监控和验收。通常在项目开始以前就有明确的起始时间和结束时间。通过验收则表示项目生命周期结束，所以项目是一次性的。

产品没有明确的客户，仅有潜在的客户，而且客户通常不了解产品，开发完成之后需要去宣传，让潜在的客户购买产品。因为需求相对较为模糊，如果相关的需求调研工作没做到位，那么开发出来的产品可能不是客户想要的，如果不是客户想要的，那就卖不动，另外还可能存在市场竞争，所以做产品风险相对较大。

项目在开始时就已经有明确的客户，需求也相对明确，按要求完成任务就好，所以做项目的风险相对较小。

项目的过程更行像执行一个新任务，可能该任务仅是整个过程中的某个环节，在规定的时间内完成该任务即可，所以做项目更侧重计划和控制，过程相对简单。

做项目的产出物，不一定是产品，可能只是某些功能模块完成、某阶段任务的完成

产品团队相对比较持久，一般是为公司核心产品研发而成立的某个专门产品部

也就是说，产品的整体发展过程是由产品的一个又一个具体阶段（版本）构成，产品的具体阶段又是由每一个具体的项目构成的，而项目的完成则可通过一个个小版本的迭代来完成。

当然，一个项目也可能是为多个产品开发服务，如平台和技术类项目。

大部分公司的现实情况是：首先销售拿下一个项目，公司在做完这个项目后，发现还有很多其他用户有类似的需求，于是组织一队人马，进行产品化。因为在项目目标驱使下，项目的技术架构、产品功能方面往往有先天缺陷，这种情况下，想要产品化，就需要重新进行产品规划和技术架构设计，这样成本是非常高的。

对于成熟的产品，通常会将用户的个性化信息进行封装，提供定制功能，满足不同用户的不同要求。比如说流程定制、表单定制、功能菜单定制以及其他一些业务功能的配置功能。这样的话，产品相关的项目就是一个个实施项目，只需要实施人员到现场给用户进行一定程度的定制，就可以交付用户使用。

今天的文章关于做产品与做项目的区别分享到此就结束了，感谢您的阅读。

关于做产品与做项目的区别

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