《一分钟经理人》十分钟阅读完一本书-思维导图

《一分钟经理人》十分钟阅读完一本书-思维导图文章目录3个诀窍一分钟目标一分钟称赞前半分钟停顿一会儿后半分钟一分钟更正前半分钟停顿一会儿后半分钟为什么有效一分钟目标一分钟称赞一分钟更正怎样才是存在问题语录选择雇佣人目标引发行为,结果巩固行为关心下属,且关心结果员

3个诀窍

一分钟目标

  • 共同制定工作目标,并清除简洁地描述出来,明确好的工作表现标准
  • 每个目标都单独写在一张纸上,并写下完成期限
  • 规定每天花几分钟时间,重温自己最重要的目标
  • 提前按照28原则定义好重要目标
  • 鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现,检查是否与目标一致
  • 若与目标不一致,反思自己的工作表现,以便调整

一分钟称赞

前半分钟

  • 及时称赞下属
  • 告诉他们对在哪里!注意:要说得非常具体
  • 这样才能让他们知道你的称赞是真心的,而不是假意
    • 告诉他们这件事情做对之后,会让你感到多么高兴,对整个团队和其他同事又有多大的帮助
  • 肯定这件事的价值

停顿一会儿

  • 沉默几秒,让他们静静地体会做对事带来的喜悦

后半分钟

  • 鼓励他们继续这样做
  • 明确说明你对他们有信心,并会支持他们获得成功

一分钟更正

前半分钟

  • 错误发生后立刻进行更正
  • 确认既有的事实,分析错在哪里!要说得非常具体
    • 这样说明你是关注这件事的
  • 告诉他们这件事带给你的感受,以及对工作成果可能造成的影响

停顿一会儿

  • 沉默几秒,让他们审视所犯的错误

后半分钟

  • 告诉对方,他们的实际能力比这次表现出来的更强,你认为他们很不错
    • 自身价值是不能否认的
  • 告诉对方,你对他们很有信心,仍然信任他们
  • 更正过后,整件事就过去了

为什么有效

一分钟目标

  • 每天回顾自己的目标,对比自己的行为
  • 设立一系列的小目标,可以帮助人们更加顺利地完成整项工作
  • 设定一分钟目标都是提高工作效率的一条最基本途径
  • 拿出一分钟,重温你的目标,审视你的工作表现,看看你的行为与目标是否一致

一分钟称赞

  • 对于需要挖掘成功潜力的人来说,别人的称赞和鼓励格外重要
  • 训练成功者最重要的是发现他们做对了的事情——开始或许只是大概做对,接着要逐渐引导他们做得越来越完美
  • 惩罚对于经验不足的员工起不了多少正面作用
    • 可以帮助他们更正自己的行为。比如重新设定一分钟目标,确保他们了解自己该做什么,以及怎么做才算好的工作表现

一分钟更正

  • 如果想要消除失当行为,留住有价值的员工,就不要因为一个错误对他进行人身攻击
    • 后半分钟称赞下属是很重要的一部分
  • 我们的目的是帮助人们建立自尊自信,而不是贬低他们的价值
    • 一旦他们形成防备心态,就很难再听得进话了
  • 指出行为上的错误,别贬低对方的人格,最后再肯定他们的价值
  • 先严厉指出客观上的错误行为,再肯定并鼓励他们,就能收到很好的效果
    • 应用了心理学上的,先抑后扬

怎样才是存在问题

  • 能够说出自己所期望的情形
  • 现实情况与期望情况有出入,才可能存在问题

语录

  • 员工是企业获得成功的动力,吸引并留住人才是第一要务
    • 获得成功的最佳途径就是人
  • 自我感觉良好的人,才能做出优秀的业绩
  • 帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键
  • 通过发现别人做对的事情来帮助他们充分发挥潜力
    • 表扬做对的,而不是挑错
  • 自信心可以帮你应对随时会出现的变化,我们都希望变得足够自行来改良创新,保持优势
  • 一分钟更正
    • 前半分钟把视点集中在所犯错误上,后半分钟对人的能力进行肯定,给予信心
  • 目标,清晰阐述了工作中最重要的部分;称赞,建立了走向成功的自信心;更正则修正错误
    • 这三条都能帮助人们达到最佳的自我状态,创造更大的成果
  • 我最好的投资,就是把时间花在人的身上
  • 人们行动的最大动力来自结果的反馈
  • 每个人都可能成功,有些人貌似失败者,但人不可貌相
  • 管理的时候,把一个人的行为和他本人的价值区分开来非常重要
  • 我们不仅能够表现自己,我们还能管理自己

选择雇佣人

  • 雇佣成功者
    • 难找,开价高
  • 有成功潜力的人
    • 需要通过系统训练培养为成功者
  • 听天由命
    • 希望这个人能够完成工作

目标引发行为,结果巩固行为

关心下属,且关心结果

员工重复犯多次类似错误

  • 一分钟更正的目的是帮助别人在错误中获得认知
  • 认知到位了,展示出足以完成工作的能力
  • 主观上没有要去做好这件事的态度,可以想想这件事未完成公司将为此付出什么代价,员工是不是值得留着你的团队

新一分钟经理人的策略卡片

开始——先让对方知道,你要怎么帮助他们

一分钟目标

  • 清楚阐明目标
  • 明确好的工作表现的标准
  • 每个目标单独用一张纸描述清楚
  • 经常性地快速回顾目标
  • 鼓励人们审视自己的表现,看与目标是否一致
  • 若表现与目标不符,督促对方调整自己的行为
  • 并最终完成工作

达成目标(或目标的一部分)

达成目标(或目标的一部分)-》成功 -》进行一分钟称赞

一分钟称赞

  • 称赞正确的行为
  • 及时称赞,并具体说明对在哪里
  • 表达你的喜悦
  • 沉默几秒,让对方体会这种喜悦
  • 鼓励人们继续这样做
  • 从而获得更大的成功

未达成目标

未达成目标-》失败-》通过一分钟更正走向成功

一分钟更正

  • 重新申明目标,并达成一致
  • 确认既有事实
  • 分析错在哪里
  • 表达你对这个错误的感受
  • 沉默几秒,让对方审视错误
  • 告诉对方,他们的实际能力比这强得多,你对他们仍有信心
  • 更正完毕,整件事就过去了
  • 从而获得更好的工作表现
  • 迎接成功的结果

《一分钟经理人》十分钟阅读完一本书

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