流水线生产流程_服装工厂流水线车间

人员安排

流水线是决定服装厂效率高低的关键环节，而流水线的人员分配是否合理，对生产效率有着重要的影响，那么如何做到各个工序之间人员合理分配呢？

原则

合适的人做合适的事；时间均衡(员工实际加工时间)；保证员工工资。

1、了解员工基本情况，如几个车位、几个小烫；几个熟手、几个生手等，以便不同类型的人分配合适的工作量、合适的工序。

2、了解员工技能特点，即从高到低员工依次擅长做什么类型的工序，每个人做自己擅长的工序才能实现效率最大化。

3、员工的工作量安排要均衡，不平衡的流水线，再厉害的人也挣不到钱。根据员工的实际加工时间去平衡流水线。

4、根据工序的难度等级匹配不同技能水平的人，避免出现以下2种状况：能做A级工序的人却安排的都是C级B级工序，让员工有能力发挥不出来，造成资源浪费；只能做B级工序的人安排做A级或A+级工序，导致上手极慢出不了产量，员工挣不到钱、打击信心，导致人员流失。

5、注意难点工序、不常规工序的人员安排，例如：1个人做有点多，2个人比较空闲，最好安排2个人，避免后期成为瓶颈，无法调整。

6、手脚不快技能一般、肯做的员工，在线上工作量饱和情况下，可考虑安排些线外工序，以保证其工资。

7、手脚慢、技能强的员工，可安排高难度等级工序，高难度工序工价较高，员工工资有保障。

对于生手的安排：

1、安排较简单的工序，在任务上相对比较轻松，更容易上手，保证工资，熟练之后再学习其他工序。

2、切忌频繁调动工序，一会儿做这，一会做那，一直处于学习适应中，无法熟悉自己的工作。

3、根据生产的需要安排其到比较吃紧的工序上协助其他员工，让员工能有时间去适应新的工作，同时减缓该工序的压力。

根据员工的技能、速度分配难度适合的工序和工作量，人员合理分配才能够发挥员工的长处，又能均衡员工之间的工资差异，发挥每个员工的特点，继而提高效率。

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