人均年薪70万!华为项目经理达到了哪些标准要求_华为项目经理主要干啥

人均年薪70万!华为项目经理达到了哪些标准要求_华为项目经理主要干啥疫情期间,众多公司经营受到影响,现金流难以为继,开始出现裁员潮,减薪潮,市场招聘需求也在下降

疫情期间,众多公司经营受到影响,现金流难以为继,开始出现裁员潮,减薪潮,市场招聘需求也在下降。

但是,像华为这样的大厂,无疑要比普通中小企业稳定得多。前段时间华为还正常召开了新品发布会,一时间风光无两,登顶百度搜索热点榜第一名。

人均年薪70万!华为项目经理达到了哪些标准要求_华为项目经理主要干啥

▲ 华为发布会

在某职场社区上,华为的一名员工晒出疫情期间月薪:5.4万元,并留言说道:虽然很多人都黑华为,但我热爱工作,华为的工作让我快乐!

人均年薪70万!华为项目经理达到了哪些标准要求_华为项目经理主要干啥

楼主透露自己目前是华为18级别,刚30岁出头,晒出的截图是当月纯收入,还不算每年分红奖励的大头。粗算下来,以这位华为员工的年薪再加上分红奖励,应该有小一百万了。

项目经理在华为属于管理岗。比如17级别进了华为就是大项目经理,呆满几年后,六七十万的基础年薪不在话下。

其实,华为能发展到今天的地位,和整个公司高层对项目管理的重视不无关系。

人均年薪70万!华为项目经理达到了哪些标准要求_华为项目经理主要干啥

▲ 华为总裁任正非

早在09年,任正非就在与PMS高端项目经理的座谈纪要会中表示,项目经理是管理者的种子,是“可以做国家代表的人选”。

在问及“公司对项目交付以及项目经理的岗位如此重视,那么对项目经理的职业发展有什么计划?”这个问题时,任正非是这么回答的:

所有通道都是敞开的,包括我这个CEO的位置。你们是未来的希望,不仅是CFO,CEO,甚至是董事长那个位置都是向你们开放的。

说到这里,很多人一定在好奇,华为对项目经理的要求是什么呢?普通项目经理应具备什么素质,才能进入华为这样的大厂,在严峻的经济形势下无惧裁员呢?

我在15年华为举办的项目经理论坛中找到了答案:对于华为的项目经理来说,最硬的不仅仅是技术,而是要具备3个“软技能”。

第一,懂经营。

项目经理是项目的CEO,一定要懂经营,并通过科学的项目管理和经营管理及时、准确、优质地交付。

正如任正非所说:“我们坚持‘以客户为中心’,同时也要从有效的管理中产生效益。……项目CEO也要学学财务,在这一段电缆中,用工是多少、预算是多少……,好好去算一算。”

第二,重质量。

在论坛中,GTS总裁梁华对于项目中的质量管理,给予了强调:

“一是项目管理本身的质量,包含“3个正确”:正确启动、执行和关闭项目,下面又有9个要素,你是不是已经把这些动作融入到血液里了?

二是在项目执行过程中的现场作业质量、工作质量、数据质量是不是做到了?“华为是ICT行业高质量代名词,质量是公司经营非常重要的一个要素。”

第三,领导力。

华为的业界专家以“项目经理如何以‘软技能’打造成功的职场生涯”为题剖析了项目经理领导力的重要性和必要性。

在华为的企业视角中:项目经理的责任是取得胜利、创造价值才是真正的英雄。

基于交付项目经理的责任,GTS PMO部长丁成祎介绍了交付项目经理角色认知(HEROS)模型,要求项目经理对比角色认知模型不断修炼,当一个HERO。

人均年薪70万!华为项目经理达到了哪些标准要求_华为项目经理主要干啥

▲ 华为的项目经理角色模型

从这三点总结中,我们不难看出:对于华为来说,项目经理的角色不仅仅局限于技术研发的带头人,或是负责团队管理的“保姆”,而是具有领导力和领导意识的“项目CEO”。PMP备考学习资料需要的同学可以找我哦

很多项目经理容易陷入对技术的痴迷,忽略了自身领导力、经营能力和对质量的把控能力的培养,最后看似管理者,却沦为公司的高级“螺丝钉”,很容易被取代。

越是像华为这样的大公司,越要求“管理者要有管理者的素质”,能真正地支持企业战略,为企业绩效负责。只有这样,才能在跌宕的时代,拥有永远属于自己的“铁饭碗”。

 

 

 

今天的文章人均年薪70万!华为项目经理达到了哪些标准要求_华为项目经理主要干啥分享到此就结束了,感谢您的阅读。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如需转载请保留出处:https://bianchenghao.cn/64716.html

(0)
编程小号编程小号

相关推荐

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注